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;客戶經(jīng)理與專管員堅(jiān)持信息互通，及時(shí)傳遞問(wèn)題有效信息，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、策略早調(diào)整、措施早落實(shí)，工作早處理。
強(qiáng)化普法宣傳。采取電話回訪、入戶走訪、開(kāi)展專項(xiàng)法律
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破網(wǎng)線索，加大市場(chǎng)凈化力度，努力維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。四是做好卷煙銷售工作，結(jié)合本地市場(chǎng)，制定營(yíng)銷策略，突出重點(diǎn)抓好金圣系列的增銷擴(kuò)
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。突出市場(chǎng)監(jiān)管和營(yíng)銷策略的深度結(jié)合，建立客戶經(jīng)理、市管員、稽查員信息互通機(jī)制，發(fā)揮好專銷結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，共同營(yíng)造良好卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境，嚴(yán)格杜絕不規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)
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;、利群（新）等作為農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)培育品牌，結(jié)合當(dāng)前營(yíng)銷方式市場(chǎng)化取向改革，充分滿足需求制訂供應(yīng)策略，助推品牌拓展。
三是
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次活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，點(diǎn)評(píng)每組演練的亮點(diǎn)與問(wèn)題，提煉難點(diǎn)問(wèn)題的解決策略。
通過(guò)本次拜訪情景演練，針對(duì)不同類型的客戶，真實(shí)還原日常拜訪工作
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反饋，調(diào)整投放策略，控制投放節(jié)奏，適當(dāng)減少投放量，努力保持零售價(jià)格穩(wěn)定。
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，掌握第一手資料，為銷售決策提供依據(jù)。
二是摸清卷煙市場(chǎng)零售價(jià)格執(zhí)行情況。準(zhǔn)確掌握動(dòng)力品牌卷煙價(jià)格執(zhí)行情況，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)營(yíng)銷策略作出調(diào)整，
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分析，是否符合本地銷售實(shí)際，對(duì)照營(yíng)銷策略，每月對(duì)重點(diǎn)關(guān)注品牌、緊俏品牌供貨量進(jìn)行測(cè)算，對(duì)供應(yīng)量較高的品牌提出降低限量的建議。
二是加強(qiáng)事中
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標(biāo)準(zhǔn)，以細(xì)分客戶群為基礎(chǔ)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控的針對(duì)性，實(shí)行總量和單品的合理定量供應(yīng)，實(shí)施“區(qū)域投放、限量供應(yīng)”和“梯次結(jié)構(gòu)銷售”等策略，
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;提升營(yíng)銷工作水平。
突出銷售增量，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。堅(jiān)持把銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)作為營(yíng)銷主要任務(wù)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，鞏固城鎮(zhèn)市場(chǎng)，深耕
