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：兩三歲的小不點(diǎn)考上了大學(xué)，走出了洞庭村；年輕小伙結(jié)婚成家，孩子滿地跑；田間勞作的壯年，頭上已然生出白發(fā)?！班l(xiāng)里做生意
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積極探索數(shù)字化實(shí)踐，在卷煙生產(chǎn)、市場銷售、內(nèi)控管理和黨建工作等方面走出了新路子、取得了新成效?！薄爸貞c煙草工商企業(yè)以數(shù)字轉(zhuǎn)型帶動管理提升，以管理提升促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效能持續(xù)提高
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城市，就是都在努力建設(shè)一個無煙的生活環(huán)境，但煙民卻不可“一日無煙”，在拉著行李箱走出家門的那一刻，他們的下一支煙就不知道何時才能點(diǎn)著了。為了避免
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;總結(jié)出讓利潤翻倍的四個維度，供零售戶朋友參考。讓更多顧客進(jìn)入店鋪五一期間，也許有很多的居民選擇出游或者去探親，他們會從這里走出去，但臨走前也會購買
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當(dāng)?shù)厝嗽趬ɑ摹拇舐饭杖朕r(nóng)場的小路，經(jīng)過一片雜枝叢生的樹林，偶爾出現(xiàn)一棵十幾米高的面包樹，顯得鶴立雞群，樹下幾只小羊悠閑地啃著枯草。走出樹林后
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區(qū)“開展5S管理工作，做好宣貫工作是第一步，要用最快的時間、最直觀的方法讓全員明白5S管理的目的、意義，以及推進(jìn)的方法路徑?！薄耙?em class="term">走出去、請進(jìn)來，
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“一枝獨(dú)秀”到“烤煙+非煙”產(chǎn)業(yè)“百花齊放”的轉(zhuǎn)變。牛泥村走出了一條“產(chǎn)業(yè)多元化、收入多源化”，集體增收，共同致富的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。
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辦證。小王知道，新辦煙草證后，原來的訂貨等級檔位歸零。因此不愿新辦，執(zhí)意要變更。工作人員耐心解釋，用“魚和熊掌不可兼得”做比喻，促使其走出
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;，形成了“六縱四橫”立體式質(zhì)量管理體系，專心致“質(zhì)”，以“制”取勝，走出了一條順應(yīng)新時代、新要求的質(zhì)量管理新路子。在“六縱四橫”大體系之下
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起來，注重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極選拔一批年富力強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神、有創(chuàng)新能力、有服務(wù)意識的骨干員工充實(shí)到營銷隊(duì)伍中來。要通過請進(jìn)來、走出去等多種形式的教育培訓(xùn)，提升
