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;防止卷煙外流重大案件發(fā)生。
三是落實落細卷煙經(jīng)營八個環(huán)節(jié)閉環(huán)監(jiān)督。緊盯異常訂單、異?？蛻?、異常預(yù)警排查分析，重點對銷售異動品規(guī)的營銷策略、客戶分檔、訂單采集、貨款結(jié)算、卷煙配送等環(huán)節(jié)
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安排、貨源供應(yīng)情況、卷煙送貨信息，掌握零售戶庫存、卷煙經(jīng)營狀態(tài)及客戶需求，有的放矢提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四是協(xié)同“送”，提升卷煙配送效率。強化卷煙、專賣人員與
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，在交接班時對設(shè)備操作臺等頻繁接觸操作部位進行消毒并注重通風(fēng)透氣。
三是加強配送防護。采取全面電子結(jié)算的方式，避免付款時期的接觸。采取彈性送貨，防止人員聚集。為配送
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理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；提前謀劃、合理安排、加快恢復(fù)卷煙分揀和配送等重點業(yè)務(wù)工作，實行輪班作業(yè)，落實防護舉措；加強值班值守，組織
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杭州市局（公司）成立機關(guān)、營銷、專賣、配送四個幫扶工作小組，廣泛征集零售客戶的服務(wù)需求，分類梳理幫扶需求，精準識別幫扶對象
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支付的習(xí)慣，結(jié)合實際為客戶提供差異化的服務(wù)。
其次，加強部門間工作協(xié)同，密切營銷部門和配送部門之間的溝通聯(lián)系，形成合力，提升
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、配送方式等多維度對卷煙銷售大戶訂單、貨款結(jié)算、物流配送等重點環(huán)節(jié)進行分析，確定存在銷售異動大戶名單。
勤走訪。針對性開展異常銷售大戶實地走訪工作，了解卷煙銷售大戶真實
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局（公司）積極試點應(yīng)用新能源汽車配送。在通過前期的考察、試點后，他們通過公開招標，租用了6輛新能源汽車。截至7月中旬，已有4輛新能源汽車正式
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橫向監(jiān)管體系。加強部門聯(lián)動，內(nèi)管部門參與每月專銷聯(lián)席會，內(nèi)管、營銷、專賣、配送、財務(wù)等部門在涉及卷煙經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行信息共享、管理整合，實現(xiàn)共同監(jiān)管、無縫銜接
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的異常情況，組織營銷、配送、專賣、內(nèi)管等部門協(xié)同介入，排查隱患，梳理苗頭，分析異常，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
三是強化了監(jiān)管。通過監(jiān)管
