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、物流、信息部門積極協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)“能調(diào)盡調(diào)、能訪盡訪、能送盡送、能銷盡銷”工作要求。營銷部門建立市場信息采集日報(bào)告制度，實(shí)時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)及零售客戶經(jīng)營狀態(tài)。物流部門保持與
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2020年起,部署搭建了覆蓋全省16家地市全部區(qū)縣市場的信息采集系統(tǒng),樣本容量包含8000多個(gè)不同業(yè)態(tài)、不同檔位的零售客戶。同時(shí),構(gòu)建和利用市場狀態(tài)評價(jià)模型,量化研判零售市場狀態(tài),為運(yùn)行調(diào)控提供依據(jù)。通過
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”。緊盯訂單采集、物流配送、資金結(jié)算三條線，通過建立完善“三線互控信息反饋”機(jī)制，實(shí)施互相監(jiān)督，力爭將內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營問題消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)訂單
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，著力打造更加先進(jìn)實(shí)用的內(nèi)部監(jiān)管新工具，實(shí)現(xiàn)高效率監(jiān)管。（一）加強(qiáng)卷煙經(jīng)營日常監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“三線互控”。訂單采集、物流配送、資金結(jié)算三條線
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需求和11項(xiàng)優(yōu)化改進(jìn)建議。同時(shí)，梳理形成了涵蓋客戶拜訪、終端建設(shè)、品牌培育、信息采集等13個(gè)大類145個(gè)模塊287項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)開發(fā)需求，形成了數(shù)據(jù)集成融合的系統(tǒng)理論體系和平
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體系，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效能，切實(shí)解決管理、煙田、煙農(nóng)、服務(wù)問題；煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程管控，采集煙葉生產(chǎn)過程指標(biāo)信息，歸納匯總當(dāng)前煙葉
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、工作方式從單兵作戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)變、考核評價(jià)從結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?！訌?qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“客戶經(jīng)理職能升級轉(zhuǎn)型、店鋪管理系統(tǒng)操作、互聯(lián)網(wǎng)+營銷、12313服務(wù)熱線、提高客戶滿意度、提高信息采集質(zhì)量
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采集等工作。圖為客戶經(jīng)理（右）利用數(shù)字化平臺(tái)“簡道云”開展樣本客戶庫存采集。李力攝應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，供不應(yīng)求、供過于求、供非所求，都不是“稍緊平衡
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“買一件商品掃一次碼”的操作下，精準(zhǔn)地采集各類商品的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)，形成各類功能性報(bào)表，對商品經(jīng)營管理十分有幫助，萬春平可以明顯感覺到現(xiàn)代經(jīng)營方式
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信息化推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)走向現(xiàn)代化。以云POS系統(tǒng)為信息采集媒介，建立轄區(qū)信息采集系統(tǒng)，?搭建數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品
