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，才會以更加良好的精神狀態(tài)扎實推進本職工作上水平。
必須解決好“怎么辦”的問題。一個不得不面對的現(xiàn)實是，煙草專賣制度不會永遠存在。如何居安思危？只有在做
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所在的小組取得第一名時，欣喜之情充斥著我的每一個細胞。這就是團結(jié)的力量。所有人都為一個目標(biāo)努力，最后取得勝利，這是一個提倡團隊精神的年代，而在
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、龍馬精神等等催人奮進、靈動、祝福、喜慶類的品牌尤其招人喜愛。
2.人群消費能力。
工薪階層、新農(nóng)民、基層官員和老板階層等等特定人群的消費能力，在春節(jié)時期已經(jīng)充分外化，
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性化的語言在與“粉絲”們進行著人際溝通的微博。通過互動來構(gòu)建起品牌與消費者之間的身份認證、情誼歸屬，甚至是精神歸屬感。品牌的營銷和塑造是一個持續(xù)的過程，因此我們必須不斷地通過
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的實際情況來看，客戶服務(wù)工作多是被動的，即零售客戶提出需求才給予解決，缺乏主動服務(wù)精神。因此，要更新觀念，要變被動服務(wù)為主動服務(wù)
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（崗位）技能競賽系列活動中取得優(yōu)異成績的選手，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于進一步加強煙草行業(yè)職業(yè)技能競賽管理工作的通知》精神，國家局決定，授予在
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內(nèi)生意相當(dāng)冷清，看著附近的零售店內(nèi)門庭若市可把我急壞了。我從小就有不服輸?shù)?em class="term">精神，不甘心繼續(xù)這樣下去，既然大家的商品都相差無幾，那我就從服務(wù)細節(jié)
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;要建立信息發(fā)布制度，發(fā)布行業(yè)各類對標(biāo)信息、動態(tài)的對標(biāo)指標(biāo)體系、上級有關(guān)對標(biāo)工作的最新指示精神等；要建立檢查考核制度，形成定期檢查、專項抽查、組織自查相結(jié)合
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煙草在線專稿 2013年是貫徹落實黨十八大會議精神的開局之年，更是實現(xiàn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵一年，“穩(wěn)中求進”仍是卷煙銷售的主基調(diào)。從2013年的春供市場銷售情況看
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，要讓“內(nèi)管”部門的職能落地，要讓“內(nèi)管”部門發(fā)揮“亮劍”精神，切實提高執(zhí)行力，代表上級主管部門行使職權(quán)，發(fā)揮“內(nèi)管”部門的職能作用
