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分公司自身建設(shè)。
一是明確目標(biāo)，責(zé)任到人，提高廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。根據(jù)目標(biāo)管理與績效考核要求，將年度目標(biāo)層層分解至各室、站（所
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相互制約和平衡，適當(dāng)分解決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使它們既相互制約、相互把關(guān)，又分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)。
三是實(shí)施流程再造。進(jìn)一步規(guī)范明確各項(xiàng)工作
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完成情況、節(jié)能減排工作制度及體系建設(shè)情況、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況、節(jié)能量完成情況、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況，以及節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況
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著手，不斷提高煙農(nóng)組織化、專業(yè)化和作業(yè)機(jī)械化程度。
五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。種煙鎮(zhèn)、煙草局要將今年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，級級夯實(shí)責(zé)任，
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，合理地、有區(qū)別地將推進(jìn)目標(biāo)分解至各服務(wù)站、各客戶經(jīng)理；
三是強(qiáng)化宣傳，積極引導(dǎo)。繼續(xù)強(qiáng)化向客戶的宣傳，讓客戶充分知曉貸記卡使用優(yōu)勢，積極
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活力。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，把銷量、一二類煙、百元以上黃金葉等任務(wù)分解到線路，具體到月，責(zé)任到人，卷煙客戶服務(wù)部要按月通報(bào)卷煙銷售工作進(jìn)度
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年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
會上，市局專賣科科長曹峰、法規(guī)科副科長王佩珉分別就分管工作進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了工作重心，對今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了具體解讀和分解
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;加強(qiáng)政策宣傳，注重考核獎(jiǎng)懲，層層分解落實(shí)到位；對已建或備建基地單元的產(chǎn)區(qū)要積極開始籌劃科技示范農(nóng)場的建設(shè)工作，抓好產(chǎn)前投入補(bǔ)貼的規(guī)范使用
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積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。
該局要求各部門負(fù)責(zé)人3月1日前將2012年工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，分解落實(shí)到人。并確定3月9日召開員工大會，進(jìn)一步貫徹落實(shí)
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抗旱保育苗促移栽的準(zhǔn)備情況和措施，并對師宗縣的抗旱工作提出很好建議。
在匯報(bào)會上，吳劍從當(dāng)前煙葉生產(chǎn)整體態(tài)勢判斷分析、煙葉計(jì)劃分解與種植面積落實(shí)情況、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)比例
