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不會永遠(yuǎn)把錯的人擺在對的位置?！ ?
競技體育和生活一樣，在乎的是當(dāng)下，再微小的差距也會有勝負(fù)之分。
可生活和競技體育不同，因?yàn)楦偧俭w育中為了
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，受了委屈時，他說“人比人沒活頭，馬比騾子沒馱頭”，讓我理解人與人是有差距的道理。記得有次晌午歇下來在地頭吃干糧時，我不小心掉了一塊
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其實(shí)，抓好控?zé)煵⒉蝗菀?。從控?zé)煹倪^程來看，雖然《煙草控制框架公約》在我國生效已十年、上海市控?zé)熞沧哌^了六個年頭，但控?zé)煹某尚c期望恐怕仍有相當(dāng)大的差距。控
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中，由于長期憑借經(jīng)驗(yàn)施肥，忽視了動態(tài)平衡關(guān)系，加之多年連作、培肥不力等引起的土壤肥力下降、土壤生態(tài)惡化，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)水平、煙葉質(zhì)量與先進(jìn)地區(qū)相比還有一定差距
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，有時只能泡方便面充饑。
收入差距，目前已成為吸引大學(xué)生南下的重要原因。數(shù)據(jù)顯示，2012年以來，東北三省在崗職工平均工資不到3000元
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一個問題：什么是問題？實(shí)際情況與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或期望之間的差距就是問題。那么問題又來了，你知道自己是在干活還是在工作？有區(qū)別嗎？當(dāng)然有
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均衡發(fā)展、向好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、做好當(dāng)前卷煙銷售工作的措施
當(dāng)前形勢下，大多商業(yè)企業(yè)都不同程度存在銷售動力不足、結(jié)構(gòu)難以提升、金圣煙和省產(chǎn)煙銷量與預(yù)期存有差距等問題
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;距離真正的精益管理仍有較大差距。正如九江煙草質(zhì)量目標(biāo)“追去卓越管理、致力持續(xù)改進(jìn)”一樣，九江煙草人將繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)地開展精益管理工作，把發(fā)展建立在更加堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)之上
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品牌營銷績效與預(yù)期存在差距。
二、推進(jìn)金圣品牌精準(zhǔn)營銷管理的措施
為扭轉(zhuǎn)金圣品牌銷售被動局面，提升金圣卷煙銷售工作質(zhì)量，全省系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)就要以品牌為載體，
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中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，離真正的“工匠精神”差距甚遠(yuǎn)。但筆者認(rèn)為通過服務(wù)過程中的潤物細(xì)無聲，不斷地拉近與客戶之間的距離，多站在客戶立場，在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱
