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卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍當(dāng)中存在的一些問(wèn)題。特別是要重點(diǎn)解決企業(yè)在人才使用與隊(duì)伍管理方面仍然存在的缺少靈活性、效能性等缺陷和問(wèn)題，嚴(yán)重影響和制約了整個(gè)煙草企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。一方面
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，面對(duì)一系列功能布局龐大、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、關(guān)聯(lián)程度較高的新工藝、新技術(shù)和新設(shè)施，如何高效發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新效能，推進(jìn)節(jié)能減排工作步上新臺(tái)階，將是分廠
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，效能優(yōu)先的原則。
對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施激勵(lì)絕不能過(guò)于主觀化與片面化，更不能搞“平均主義”，否則將使得整個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果大打折扣，無(wú)法取得預(yù)期
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此基礎(chǔ)上，努力推動(dòng)卷煙品牌更加市場(chǎng)化、效能化和科學(xué)化發(fā)展。不僅如此，研發(fā)和培育低焦低害卷煙品牌還需要煙草企業(yè)不斷更新技術(shù)裝備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)
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。另一方面，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人性化、效能化和協(xié)調(diào)化的層面入手，更好地營(yíng)造和建設(shè)極具發(fā)展力的軟環(huán)境，對(duì)聘用人員的工作給予高度關(guān)注；對(duì)聘用人員的成長(zhǎng)
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戶(hù)所認(rèn)同和接受。
其次，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，效能優(yōu)先的原則，這是調(diào)整客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的要求。
客戶(hù)經(jīng)理所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)和完成的任務(wù)量是反映其營(yíng)銷(xiāo)
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”，改革發(fā)展呈現(xiàn)向上、向新、向?qū)嵉牧己脩B(tài)勢(shì)，全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深化、運(yùn)行態(tài)勢(shì)持續(xù)向好、專(zhuān)賣(mài)治理效能持續(xù)提升、改革創(chuàng)新持續(xù)深化、企業(yè)管理持續(xù)精進(jìn)。針對(duì)下半年工作，貴州省
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源，以“文旅場(chǎng)景賦能、服務(wù)效能升級(jí)”為主線，深耕“終端+文旅+消費(fèi)”融合模式。在景區(qū)的零售終端，增設(shè)文旅展示區(qū)，擺放本地風(fēng)光宣傳冊(cè)、特色文
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，將綠色發(fā)展理念深度融入倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送全鏈條各環(huán)節(jié)，以科技創(chuàng)新為引擎、流程優(yōu)化為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)綠色物流建設(shè)，走出了一條生態(tài)效益與發(fā)展效能雙向提升
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管理等核心維度，明確發(fā)展目標(biāo)；以個(gè)性指標(biāo)精準(zhǔn)適配需求，生產(chǎn)部門(mén)突出效率、質(zhì)量、成本管控，職能部門(mén)側(cè)重流程優(yōu)化、服務(wù)保障
效能，確?？己?/div>
