為您找到相關(guān)結(jié)果 33235 篇
-
強(qiáng)，注重效果。以活動(dòng)月為契機(jī)，組織質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)研討、技能競(jìng)賽、質(zhì)量評(píng)比等活動(dòng)，旨在為職工質(zhì)量管控能力提升和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流提供平臺(tái)。四是注重引導(dǎo)，
-
，厘清什么叫法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系、如何建設(shè)煙草行業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系、法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的實(shí)際效果三個(gè)問(wèn)題。二是要勇于探索。大膽實(shí)踐，跳出條框束縛，注重行業(yè)個(gè)性
-
經(jīng)?？葱侣?、聽(tīng)新聞、讀新聞，注重研讀報(bào)紙社論、言論、評(píng)論，增強(qiáng)宏觀意識(shí)和把握大局的能力，進(jìn)一步提升信息寫作水平。
三是嚴(yán)格程序，把好審核關(guān)
-
、評(píng)價(jià)客觀、定性準(zhǔn)確、建議可行；注重審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，通過(guò)開(kāi)展后續(xù)審計(jì)，確保審計(jì)意見(jiàn)和建議受到采納，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)管理上水平。
三是審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)
-
相結(jié)合的檢查方式，從注重市場(chǎng)檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶、違規(guī)大戶、無(wú)證戶進(jìn)行明查暗訪，對(duì)違法違規(guī)較嚴(yán)重的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，進(jìn)一步
-
結(jié)算成功率納入日常重要工作進(jìn)行管理，計(jì)入客戶經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)，確保相關(guān)崗位人員認(rèn)真履職，將工作要求落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，注重專銷
-
。
“只有把職工的利益放在心上，站在基層想問(wèn)題，注重職工基本的、穩(wěn)定的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，作風(fēng)建設(shè)才會(huì)落到實(shí)處、取得實(shí)效?！崩罡f(shuō)。讓每名職工、每個(gè)層級(jí)都有表達(dá)的機(jī)會(huì)
-
力度，注重了解宣傳效果，提高零售戶重點(diǎn)品牌的推介能力和導(dǎo)購(gòu)能力，實(shí)現(xiàn)品牌知曉率、上柜率、動(dòng)銷率“三率”的整體提升。
五是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，提高守法意識(shí)。在
-
、客觀公正、坦誠(chéng)相待、注重實(shí)效”的原則，從關(guān)心愛(ài)護(hù)、嚴(yán)格要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的角度，對(duì)新任科級(jí)以上干部及時(shí)進(jìn)行廉政談話，做到“一把手”親自談、深入談，
-
、制定庫(kù)存預(yù)警措施，從各環(huán)節(jié)中“算”、“摳”、“擠”，物流運(yùn)營(yíng)成本得到明顯降低。
四是注重“六化”，釋放精益物流發(fā)展活力。堅(jiān)持技術(shù)、管理、文化三位一體的運(yùn)營(yíng)
