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，強(qiáng)調(diào)用煙規(guī)則和申請(qǐng)流程，按層級(jí)逐個(gè)審核酒席訂單，規(guī)范活動(dòng)流程和物料管理，及時(shí)篩選無效訂單，按周匯總場(chǎng)次和用煙情況。同時(shí)對(duì)營(yíng)銷人員展開培訓(xùn)
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區(qū)內(nèi)所有零售戶。走訪過程中，調(diào)研市場(chǎng)行情，聽取零售戶意見建議，并進(jìn)行“我與零售客戶換角色”活動(dòng)，自己當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)。查一遍就是認(rèn)真查閱卷煙購(gòu)進(jìn)營(yíng)銷相關(guān)流程
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，突出制度梳理、流程轉(zhuǎn)化、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)注，把制度流程建設(shè)貫穿正風(fēng)肅紀(jì)全過程堅(jiān)決防范“四風(fēng)”問題反彈回潮。
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開展全省系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，兩家網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商工作人員分別對(duì)各自網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)專屬平臺(tái)基本功能和操作流程進(jìn)行介紹和操作演示，就平臺(tái)使用過程中出現(xiàn)的一些常見問題和注意事項(xiàng)進(jìn)行
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經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。從重點(diǎn)看，從銷售業(yè)務(wù)、專賣大數(shù)據(jù)監(jiān)管等方面做起，加快“五維一體”數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，為運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、終端
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相關(guān)部門提供依據(jù)，嚴(yán)格管控日常費(fèi)用報(bào)銷流程，確保重點(diǎn)費(fèi)用總額及三項(xiàng)費(fèi)用率不超省局批復(fù)。
二是做好卷煙結(jié)算平臺(tái)上線工作。市局須配合物流中心對(duì)賬工作中出現(xiàn)的問題與收單銀行
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近期，江蘇連云港市灌南縣煙草專賣局積極落實(shí)煙草專賣零售許可證“許管并重”要求，著力提升許可證管理水平，夯實(shí)專賣管理工作基礎(chǔ)。
優(yōu)化許可流程
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自覺回收地膜意識(shí)。
二是組織服務(wù)隊(duì)、規(guī)范流程。積極探索“合作社+煙農(nóng)+企業(yè)”的地膜回收模式，統(tǒng)一回收流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成煙農(nóng)自行揭膜裝袋存放在煙田邊
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開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作要重點(diǎn)審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件要求，并要按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法來對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。
五是明確招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督職責(zé)?！掇k法》明確監(jiān)管辦要對(duì)招標(biāo)采購(gòu)流程
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服務(wù)外包給南澗縣無量山煙農(nóng)綜合服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社，走上了山區(qū)專業(yè)化服務(wù)之路。
“4321”從結(jié)構(gòu)流程圖上看，是“圣誕樹”的結(jié)構(gòu)管理流程，“4”即
