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企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，圍繞工作難點(diǎn)堵點(diǎn)和短板弱項(xiàng)，積極引導(dǎo)員工開(kāi)展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”。在此過(guò)程中，他們將課題攻關(guān)
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，煙草客戶(hù)經(jīng)理在調(diào)研市場(chǎng)時(shí)，針對(duì)周傳詩(shī)的小店環(huán)境、布局、經(jīng)營(yíng)方式存在的短板問(wèn)題，根據(jù)其店面情況、主要消費(fèi)群體量身定制了終端建設(shè)方案，積極組織黨員志愿服務(wù)隊(duì)
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我輔導(dǎo)”原則，紛紛自述云端店鋪客戶(hù)短板；同時(shí)分析會(huì)也會(huì)邀請(qǐng)部分客戶(hù)參與，分享使用經(jīng)驗(yàn)或是提出問(wèn)題，最后開(kāi)啟“頭腦風(fēng)暴”，提出
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，作為實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從服務(wù)上體現(xiàn)以人為本的理念，把顧客當(dāng)“上帝”，補(bǔ)齊服務(wù)短板，這樣才能促進(jìn)銷(xiāo)售，贏得顧客。精準(zhǔn)
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——先天的局限、短板，以及不能突破的價(jià)格管制，中式雪茄無(wú)疑具有更高的價(jià)值基礎(chǔ)和更大的想象空間，只要產(chǎn)品足夠好，就可以把定價(jià)權(quán)牢牢掌握在自己手中?！噶㈩D
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，有效補(bǔ)齊了煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化短板，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)配套與農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)縫對(duì)接。“智慧平臺(tái)”促升級(jí)在諸城煙區(qū)的煙田里，每隔幾畝地你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)紅色的一人多高的被稱(chēng)作“物聯(lián)網(wǎng)
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科學(xué)、不夠系統(tǒng)的機(jī)制短板，堵塞了率性而為、輕易為之的流程漏洞，補(bǔ)齊了一擁而上、一哄而散的執(zhí)行差距，更進(jìn)一步校準(zhǔn)了各家品牌對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更加尊重市場(chǎng)
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評(píng)價(jià)，從中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、抓好整改、補(bǔ)齊短板，促進(jìn)全縣煙葉減損工作質(zhì)量效果全面提升?！笨h局（分公司）一名減損攻堅(jiān)行動(dòng)督查小組的成員說(shuō)。煙葉“五大
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用，消費(fèi)主體是奶爸，商務(wù)氣息過(guò)重反而成為別克GL8的短板劣勢(shì)。不想被人當(dāng)成司機(jī)，也不想太過(guò)于商務(wù)接待的氛圍，讓很多消費(fèi)者放棄了別克GL8，而不是
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清楚地看到了自己的優(yōu)勢(shì)和不足，從而在今后的工作中更有針對(duì)性地強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板。鉗工競(jìng)技 精彩紛呈“鉗工制作模塊首次作為技能競(jìng)賽項(xiàng)目參與競(jìng)賽就交由貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)承辦，這是壓力也是
