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、依章順利施行。
（二）具備完善的管理制度，為合作社規(guī)范運(yùn)作提供了行動(dòng)指南。
寧鄉(xiāng)煙區(qū)各家煙葉合作社都建立有規(guī)范的經(jīng)成員（設(shè)立
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純收入3.9萬(wàn)元，畝均純收入1990.6元。
二、該社的主要做法
（一）健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
依據(jù)合作社法并經(jīng)成員
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管理隊(duì)伍形象的事情發(fā)生。要建立健全專賣執(zhí)法群眾評(píng)議制度，建立健全內(nèi)部行政執(zhí)法督查管理制度，為想干事的人提供工作崗位，為能干事的人提供機(jī)會(huì)，為干好
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，企業(yè)追求的是更快、更便宜。這樣的管理理論是純制度式的，為了追求效率和效益，企業(yè)必須制定嚴(yán)格的管理制度和行為規(guī)范，在這樣的管理思想的影響下，
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，真正讓標(biāo)準(zhǔn)變成生產(chǎn)力，使標(biāo)準(zhǔn)成為競(jìng)爭(zhēng)力。如在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面：首先要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，細(xì)化管理制度，完善制度體系
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用工分配制度改革，建立技術(shù)技能人員成長(zhǎng)配套管理制度，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，建立非領(lǐng)導(dǎo)崗位員工成長(zhǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制；不斷深化崗位管理
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經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的深層次思考。企業(yè)家在思考過(guò)程中，構(gòu)建了企業(yè)的基本價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則。它通過(guò)一定的方式傳達(dá)出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度
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內(nèi)部管理制度和工作職責(zé)進(jìn)行了修改完善，這是我們匯編的《羅平縣雙囍烤煙專業(yè)合作社管理手冊(cè)》。”羅平縣煙草分公司經(jīng)理浦勇邊說(shuō)邊把管理手冊(cè)遞到翁建雄手中。
合作水平不斷提高的雙囍合作社
示范區(qū)
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事項(xiàng)54項(xiàng)。其中，通報(bào)工作開展、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等方面事項(xiàng)2項(xiàng)，研討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、宣傳促銷項(xiàng)目、內(nèi)部管理制度等方面事項(xiàng)31項(xiàng)，對(duì)外投資參股、對(duì)外捐贈(zèng)、引進(jìn)供應(yīng)商
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場(chǎng)所仍大量存在執(zhí)法不嚴(yán)、虛報(bào)控?zé)煍?shù)據(jù)的情況。
他認(rèn)為，之所以存在不少執(zhí)法不嚴(yán)的情況，和目前的控?zé)?em class="term">管理制度有關(guān)。“現(xiàn)在把執(zhí)法主體都交給單位和企業(yè)自己，讓自己
