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，訂單處理，付款處理，客戶追蹤以及統(tǒng)計分析等——所需的技能和權(quán)威。此外，它們的信息系統(tǒng)本身也往往缺乏至關(guān)重要的電子商務(wù)功能，比如
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。店堂的合理布局需要做好銷售動線的設(shè)計。好的動線設(shè)計意味著顧客能最大限度地逛遍全場。動線安排往往由兩部分構(gòu)成，一個是固定擺設(shè)，一個則是人流路徑?？茖W(xué)分析，商品
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，導(dǎo)致先進的生產(chǎn)技術(shù)不能應(yīng)用，先進的生產(chǎn)管理理念不能推廣。
三、對策措施
綜上分析，要把信息化管理從煙葉經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，采取多種措施
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”，王炳南分析認為有兩大主因，一方面是去年蔬菜價格比較高，今年農(nóng)民種菜的積極性很高，擴大了生產(chǎn)面；另一方面是今年春季天氣變化異常
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，非法經(jīng)營煙葉形式將更為隱蔽，各種涉煙犯罪活動手段將更為狡猾。
二、市級煙草公司“十二五”發(fā)展的主要內(nèi)部條件剖析
（一）優(yōu)勢與有利條件分析
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能為了局部眼前利益而損害全系統(tǒng)“卷煙上水平”的長遠全局發(fā)展。
三是要突出工作重點抓落實。要善于總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、把握規(guī)律，緊緊圍繞“卷煙上水平”總體規(guī)劃和五個實施方案，堅持抓重點帶
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要做到心中有數(shù)，而不再是明知很重要，但卻不知從何處著手。
商報：目前許多品牌依靠淘寶網(wǎng)快速成長，能舉例分析一下運營網(wǎng)絡(luò)商城應(yīng)把握的核心要點嗎
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上有特別的價值。二是競爭者。對競爭者的學(xué)習(xí)和模仿是企業(yè)改進自己的創(chuàng)新及其運作的一個重要途徑，為其企業(yè)大都建立了自己的競爭者分析系統(tǒng)，通過監(jiān)視專利、出版物和公眾陳述等途徑來收集
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，也跟不上后浪推前浪的步伐。
二.煙草隊伍存在問題的原因分析：
（一）員工的主人翁意識不強。很多人認為自己工作是為了金錢，把完成工作
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會給身體帶來危害。
分析——為何會產(chǎn)生“孤兒商品”？
毫無疑問，顧客是“孤兒商品”的制造者。很多超市的工作人員介紹，如果顧客在挑選商品前能略作思量
