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積壓了。
畢竟是年輕人，沒有自衰自嘆。他迅速轉(zhuǎn)變思路，把日常中收集到的顧客需求，再綜合分析，重新梳理了進(jìn)貨清單，還以
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消耗僅處于行業(yè)的中游水平，工廠多次召開煙葉消耗專題分析會(huì)，但一直未取得明顯成效;對于煙葉消耗出現(xiàn)異常的問題，齊抓共管變成無人管理的情況。
隨著煙葉收購價(jià)
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;積極對客戶進(jìn)行消費(fèi)跟蹤，研究和分析他們的消費(fèi)行為，維護(hù)老顧客，發(fā)展新客戶。今天我能被評上現(xiàn)代‘零售終端示范店’，多虧了客戶經(jīng)理的熱心幫助
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商討其他事宜。達(dá)成共識后，雙方簽署協(xié)議，TTB作為裁判來監(jiān)管這一過程。在每一個(gè)種植季到來之前，TTB和各煙葉收購廠家一起分析和確定當(dāng)年煙葉種植的成本
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隊(duì)伍建設(shè)力度。
加強(qiáng)技術(shù)中心軟硬環(huán)境建設(shè)。首先，要加強(qiáng)對現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法等的研究，根據(jù)項(xiàng)目研究需要建立現(xiàn)代數(shù)字設(shè)計(jì)、分析、仿真的設(shè)計(jì)環(huán)境。其次，要建立以分布式架構(gòu)為
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水平。
（一）穩(wěn)定零售價(jià)格。今年下半年，卷煙提稅順價(jià)仍是行業(yè)的頭等大事。一方面，要高注關(guān)注卷煙零售價(jià)格的變化，及時(shí)分析價(jià)格下滑
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;下屬單位的銷售預(yù)算由業(yè)務(wù)部門按明細(xì)品種、數(shù)量、金額進(jìn)行匯總上報(bào)，總部能夠通過“三算合一”系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和往年數(shù)據(jù)對比，從而為確定各下屬單位的銷售計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。這一
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，這樣才能夠有針對性地開展工作。銷量多，說明零售戶的狀態(tài)好，而對于那些銷量低的零售戶，客戶經(jīng)理也應(yīng)該通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和反饋，從中
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客戶，要對他們充滿關(guān)愛，對卷煙銷售存在不足和錯(cuò)誤的要因勢利導(dǎo)，幫助尋找并分析原因，然后積極尋求合理的解決策略和辦法來。那種把客戶說得一無是處，
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，才能夠打造精品。而對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和規(guī)劃也是非常重要的。對于銷售，必須得有預(yù)測，沒有了預(yù)測，那么很多事情就可能會(huì)出現(xiàn)問題。
積極拓寬品牌香煙傳播
