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;雖不要過于頻繁，但也不能間隔太長。一般建議一個季節(jié)至少開展一次為宜，同時在重大節(jié)假日如春節(jié)、十一等還要增加隨訪密度。只有這樣才能確保客戶經(jīng)理在隨訪中提高自己的觀察力、分析
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積壓了。
畢竟是年輕人，沒有自衰自嘆。他迅速轉(zhuǎn)變思路，把日常中收集到的顧客需求，再綜合分析，重新梳理了進(jìn)貨清單，還以
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消耗僅處于行業(yè)的中游水平，工廠多次召開煙葉消耗專題分析會，但一直未取得明顯成效;對于煙葉消耗出現(xiàn)異常的問題，齊抓共管變成無人管理的情況。
隨著煙葉收購價
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;積極對客戶進(jìn)行消費跟蹤，研究和分析他們的消費行為，維護(hù)老顧客，發(fā)展新客戶。今天我能被評上現(xiàn)代‘零售終端示范店’，多虧了客戶經(jīng)理的熱心幫助
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商討其他事宜。達(dá)成共識后，雙方簽署協(xié)議，TTB作為裁判來監(jiān)管這一過程。在每一個種植季到來之前，TTB和各煙葉收購廠家一起分析和確定當(dāng)年煙葉種植的成本
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隊伍建設(shè)力度。
加強(qiáng)技術(shù)中心軟硬環(huán)境建設(shè)。首先，要加強(qiáng)對現(xiàn)代設(shè)計方法等的研究，根據(jù)項目研究需要建立現(xiàn)代數(shù)字設(shè)計、分析、仿真的設(shè)計環(huán)境。其次，要建立以分布式架構(gòu)為
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水平。
（一）穩(wěn)定零售價格。今年下半年，卷煙提稅順價仍是行業(yè)的頭等大事。一方面，要高注關(guān)注卷煙零售價格的變化，及時分析價格下滑
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;下屬單位的銷售預(yù)算由業(yè)務(wù)部門按明細(xì)品種、數(shù)量、金額進(jìn)行匯總上報，總部能夠通過“三算合一”系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和往年數(shù)據(jù)對比，從而為確定各下屬單位的銷售計劃提供數(shù)據(jù)支持。這一
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，這樣才能夠有針對性地開展工作。銷量多，說明零售戶的狀態(tài)好，而對于那些銷量低的零售戶，客戶經(jīng)理也應(yīng)該通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和反饋，從中
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客戶，要對他們充滿關(guān)愛，對卷煙銷售存在不足和錯誤的要因勢利導(dǎo)，幫助尋找并分析原因，然后積極尋求合理的解決策略和辦法來。那種把客戶說得一無是處，
