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，別人在做，今天投入與專注決定了明天的結(jié)果和表現(xiàn)。最簡(jiǎn)單的方法，當(dāng)然是「缺啥補(bǔ)啥」。但在拉長長板與補(bǔ)齊短板之間，考驗(yàn)的不止眼光遠(yuǎn)見，更
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人員業(yè)務(wù)技能方面的短板問題，以黨史學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，堅(jiān)持抓日常學(xué)習(xí)、抓技能培訓(xùn)，全面提升專賣人員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”主題
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。管理崗位帶頭引路子，強(qiáng)對(duì)標(biāo)、比差距、查短板、找規(guī)律，精心開發(fā)培訓(xùn)材料，所有人員輪流上臺(tái)授課分享，打造積極向上的學(xué)習(xí)型組織。同時(shí)，
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創(chuàng)新作為補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的驅(qū)動(dòng)力和支撐力，把創(chuàng)新貫穿于物流配送各項(xiàng)工作中去，在創(chuàng)新中思變、應(yīng)變、求變，以精益課題、QC活動(dòng)、科技項(xiàng)目、崗位創(chuàng)新等為平臺(tái)
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控制器開閉時(shí)間，并加裝高速機(jī)膠點(diǎn)成像系統(tǒng)，徹底解決了膠點(diǎn)的噴射不穩(wěn)定問題。在幫助設(shè)備補(bǔ)齊“短板”的過程中，我也獲得了成長：2020年，
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利用物流寄遞環(huán)節(jié)實(shí)施的涉煙違法活動(dòng)，全力嚴(yán)防卷煙非法流通。分公司副經(jīng)理對(duì)卷煙營銷及合力專銷工作提出要求：一是認(rèn)真做好今年工作總結(jié)，在守底線、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上下
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討論活動(dòng)，搭建對(duì)照查擺平臺(tái)，以查找問題為切入點(diǎn)，以解決問題為目標(biāo)，思想上、作風(fēng)上深挖根源，找差距、找短板、找不足，定
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重要內(nèi)容，積極履行責(zé)任，不斷強(qiáng)化措施，全面提升政務(wù)服務(wù)效能。一、 開展自查自糾，推進(jìn)管理診斷堅(jiān)持查問題、找短板，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任
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，以開放的心態(tài)，充分利用外部力量，快速補(bǔ)齊能力短板，為自身的發(fā)展構(gòu)建互利共贏的生態(tài)體系。暢通發(fā)展循環(huán)。以各類平臺(tái)系統(tǒng)為線上樞紐，以
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”，目前來看是一條理想路徑。 品類層面：與其把短板補(bǔ)齊，不如把長處變長？ 品類建設(shè)是行業(yè)永恒的主題。拿中支煙來說，近年來
