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，甚至重燃“大干快干”的沖動；又不能滿足于眼前的目標(biāo)有底、指標(biāo)有數(shù)，要充分抓住“行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好的窗口期”，真正下大力氣解決問題、補(bǔ)齊短板
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熟采收和科學(xué)烘烤仍然是技術(shù)短板，在一定程度上影響了煙葉可用性……
“拿標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)來說，我們發(fā)現(xiàn)，一些地方在起壟質(zhì)量、平衡施肥、煙田排水等方面做得不是很
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質(zhì)量
管理診斷的本質(zhì)是調(diào)查研究。許昌卷煙廠在推行精益管理過程中，以抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項為方向，牢牢把握本質(zhì)內(nèi)涵，引入管理診斷方法。
在各部門提出
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。
基于品牌發(fā)展的考量，路總是要一步一步地走，一類煙固然要全力以赴，但也離不開量體裁衣、循序漸進(jìn)補(bǔ)齊二類煙短板、做好三類煙銜接。尤其對于三類煙規(guī)模大、一類煙體量小
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疏困解難，固然可以在一定程度上補(bǔ)齊短板，卻難以支撐品牌走得更遠(yuǎn)，也不符合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體布局。
高質(zhì)量發(fā)展不是“大品牌”的專利，也是
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技術(shù)短板，同時抓住蘋果、三星的痛點(diǎn)，以更好更具針對性的本土化來更好地滿足消費(fèi)者，實現(xiàn)了后發(fā)先至。
這就要求國家隊切不可顧著盯著對上的迎合與政策的取巧
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;推進(jìn)責(zé)任、政策、工作三落實，統(tǒng)籌安排好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、到戶增收、村集體收入，及早進(jìn)行盤點(diǎn)算賬，對標(biāo)交賬，針對薄弱環(huán)節(jié)和短板進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、因地施策
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調(diào)整，軟、硬件的補(bǔ)齊短板仍然迫在眉睫，但更為至關(guān)重要的是思維方式的更新。浙江、大連已經(jīng)做了很好的示范和引領(lǐng)，學(xué)是肯定的，但一要防止皮毛化、形式化
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向和引領(lǐng)。
這里面有兩個關(guān)鍵——
一個是新一輪的品牌規(guī)劃要做好，品牌強(qiáng)則行業(yè)強(qiáng)，既要抓緊為前些年的欠賬補(bǔ)課，補(bǔ)齊品牌空心化、枯木化的短板
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了一類煙規(guī)模不大、成長偏緩的短板，再加上市場容量偏小、結(jié)構(gòu)偏低的力量不足，讓「蘭州」在高端市場的努力總有事倍功半的無力感，產(chǎn)品表現(xiàn)也一再地陷入到叫好不叫座的困難
