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，確保煙葉配方使用率有明顯提升。
同時，明確要求復(fù)烤公司借鑒武夷煙葉有限公司經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)品牌深度融合，利用技改契機(jī)，在
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樹立績效導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，不忘體系建設(shè)的初心，厚植“標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣、體系化思維”的體系文化，切實(shí)強(qiáng)化體系建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化一流
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標(biāo)準(zhǔn)，從核算基礎(chǔ)等7方面對市、區(qū)公司職能職責(zé)明確劃分，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化，構(gòu)建了上下貫通、有機(jī)融合、陽光作業(yè)的管理格局。
三是貫穿人本導(dǎo)向
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終端，推進(jìn)專銷深度融合，力爭“屬于我們市場的煙一箱也不丟失”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月期間，共查獲違法案件25起，其中5萬元案件6起
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;體系融合建設(shè)試點(diǎn)成果為主線，以提高效益和質(zhì)量為中心，以新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和對標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)精益思想、管理標(biāo)準(zhǔn)、方法工具和創(chuàng)新成果深入基層，
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的法律依據(jù)，完善行政調(diào)解工作流程。
四是深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+”與“行政執(zhí)法”。完善行政許可網(wǎng)上辦理平臺功能，改進(jìn)和優(yōu)化網(wǎng)上辦理流程，提升行政審批效率
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、浪潮軟件公司、煙草工業(yè)企業(yè)的四方合作，積極探索建立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺與上下游產(chǎn)業(yè)鏈供需平臺的有效融合，解決經(jīng)營戶掃碼銷售沒有動力的方法，并通過會員制的建立實(shí)現(xiàn)對消
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導(dǎo)向”，深化協(xié)同關(guān)系。充分發(fā)揮各專業(yè)化崗位聯(lián)合驅(qū)動工作機(jī)制，進(jìn)一步完善平臺功能，使其成為集經(jīng)營資訊、百味生活、娛樂休閑于一體的綜合平臺，融合參與
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，會議強(qiáng)調(diào)，一是要融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好扶貧工作，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)；二是要充分發(fā)揮“第一書記”和扶貧工作隊(duì)作用，促進(jìn)全省系統(tǒng)扶貧工作做出
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;利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，增強(qiáng)檔案服務(wù)企業(yè)中心工作的能力；進(jìn)一步做好檔案數(shù)字化安全工作，注重公文辦公系統(tǒng)與數(shù)字檔案系統(tǒng)的有機(jī)融合，努力實(shí)現(xiàn)電子檔案的在線
