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;先后前往紅河卷煙廠、會(huì)澤卷煙廠和曲靖卷煙廠開(kāi)展需求調(diào)研工作。
為構(gòu)建紅云紅河集團(tuán)全流程精益管理分析平臺(tái)，集團(tuán)于2015年4季度開(kāi)始實(shí)施數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。調(diào)研過(guò)程中，
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、深入開(kāi)展廉政主題教育活動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化管理。
一是不斷創(chuàng)新廉政學(xué)習(xí)方法，以案例分析的方式提高廣大干部員工的廉潔自律能力，案例分析是把
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科學(xué)性和約束性，必須要有前瞻性，需要做好五個(gè)分析研判，即分析研判現(xiàn)實(shí)的品牌市場(chǎng)格局、分析研判市場(chǎng)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)、分析研判區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)、分析研判卷煙消費(fèi)價(jià)類
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銷售，如何查看銷售分析等。通過(guò)與現(xiàn)代終端客戶的培訓(xùn)、交流、溝通，取得零售客戶的信任和支持，獲得卷煙市場(chǎng)第一手、真實(shí)可靠的資料。
二是走訪市場(chǎng)，
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成效，參與所在單位相關(guān)會(huì)議和工作部署，加強(qiáng)市場(chǎng)研究分析，了解員工思想動(dòng)態(tài)，全程跟進(jìn)督導(dǎo)幫扶。
二是深入市場(chǎng)，了解情況。通過(guò)
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長(zhǎng)效、綜合監(jiān)管有成果”的成果，值得肯定。針對(duì)2015年專賣(mài)、內(nèi)管工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要努力實(shí)現(xiàn)專賣(mài)“依法行政、分類管理、善于分析、整治有力、服務(wù)發(fā)展”的工作目標(biāo)
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意識(shí)，規(guī)范其操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第二步，拓寬精準(zhǔn)管控途徑。建立質(zhì)量信息收集、分析和反饋機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量缺陷
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滿足、結(jié)構(gòu)類別合適、價(jià)格保持穩(wěn)定、庫(kù)存總體合理、銷售平穩(wěn)有序。
二是精準(zhǔn)預(yù)測(cè)卷煙市場(chǎng)實(shí)際需求，從人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布狀況等對(duì)卷煙需求進(jìn)行深入分析，了解轄區(qū)零售客戶經(jīng)營(yíng)
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市場(chǎng)監(jiān)管新思路。
一是信息分析，查找問(wèn)題。通過(guò)“APCD”工作法的實(shí)施，強(qiáng)化分析，運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)檢查結(jié)果、投訴舉報(bào)反饋信息等途徑獲取問(wèn)題信息；
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煙草在線九江消息 為進(jìn)一步提升管理基礎(chǔ)、控制成本費(fèi)用、提高效益效率，江西九江市公司建立四項(xiàng)機(jī)制推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)開(kāi)展。
一是定期分析機(jī)制。根據(jù)省局（公司
