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，密切協(xié)作。按照部門職能職責(zé)分解落實(shí)，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，明確“回頭看”復(fù)查事項(xiàng)的責(zé)任部門和協(xié)助部門，部門之間密切配合，加強(qiáng)
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指標(biāo)體系；各部門（單位）結(jié)合工作職能，合理選擇標(biāo)桿單位，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到具體崗位和人員，確保事事有標(biāo)桿，
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;層層分解，落實(shí)責(zé)任，確保取得實(shí)效；三是考核要嚴(yán)，各部門要結(jié)合瑞金煙草實(shí)際，針對(duì)自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作
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，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)和各崗位目標(biāo)分解，強(qiáng)化工作督導(dǎo)考評(píng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新水平。
此次會(huì)議全面梳理了區(qū)局員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，明確了下一步工作的目標(biāo)和任務(wù)
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計(jì)劃分解實(shí)、合同簽訂實(shí)、系統(tǒng)信息實(shí)，合同審核嚴(yán)和不得代保管煙農(nóng)合同；合同管理中做好“網(wǎng)上監(jiān)管、實(shí)地監(jiān)管和合同調(diào)整的過(guò)程監(jiān)管”。專賣監(jiān)督管理部從內(nèi)部監(jiān)管的角度對(duì)煙葉種植收購(gòu)
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配套、高效利用”的原則，按照“規(guī)?；?、設(shè)施化、集約化”的要求，根據(jù)水源、大田規(guī)劃和分解的計(jì)劃任務(wù)，選擇苗床地，做到早安排、早準(zhǔn)備、早落實(shí)。
五
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知名度和影響力，在全縣范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)“藍(lán)色旋風(fēng)”之潮。
在促銷過(guò)程中，開(kāi)江營(yíng)銷部全面分解七匹狼（純雅）銷量任務(wù)，嚴(yán)格進(jìn)行促銷
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“12353”工作思路，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，努力開(kāi)創(chuàng)專賣管理工作新局面。
二是以記分管理辦法實(shí)施為契機(jī)
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、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等工作進(jìn)行了全面的調(diào)研。
會(huì)上，楊中義副經(jīng)理代表保山市公司從當(dāng)前煙葉生產(chǎn)整體態(tài)勢(shì)判斷分析、煙葉計(jì)劃分解與種植面積落實(shí)情況、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)比例和措施、煙地預(yù)留面積落實(shí)
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，對(duì)2012年的煙葉種植收購(gòu)合同的簽訂管理工作要做到“三實(shí)一嚴(yán)一不”和“三個(gè)監(jiān)管”的要求，即：在合同簽訂中做到計(jì)劃分解實(shí)、合同簽訂實(shí)、系統(tǒng)信息實(shí)，
