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城商行的行列。
成立后的云南紅塔銀行定位于區(qū)域性城市商業(yè)銀行，按照“立足滇中，服務(wù)云南，輻射周邊”的市場定位，實施“錯位布局、差異化發(fā)展
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是定位煙酒專賣形式，但應(yīng)周邊電腦城員工的要求，特意增加了百貨小零食區(qū)，以滿足他們的日常消費需求。因為市場的區(qū)域不大，還時常更換不同品牌商品
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，認(rèn)真落實品牌發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞重點規(guī)格不放松，狠抓新品培育工作，堅持品牌定位原則，尋找各規(guī)格的目標(biāo)市場，針對目標(biāo)市場投放
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，引導(dǎo)客戶養(yǎng)成掃碼銷售、理財算賬、信息收集習(xí)慣，讓終端客戶學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代信息和電子商務(wù)手段，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)營銷向網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)變。
科學(xué)定位，優(yōu)化服務(wù)?？茖W(xué)
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屆五中全會精神與推進(jìn)固原煙草改革發(fā)展相結(jié)合，圍繞國家局提出的“一個發(fā)展目標(biāo)”和“五個基本定位”，以及自治區(qū)局（公司）的要求，做到主動接軌
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應(yīng)對國際競爭、推進(jìn)營銷創(chuàng)新的堅固的市場基礎(chǔ)。
一是定位要準(zhǔn)。定位要準(zhǔn)就是要優(yōu)化營銷人員資源配置，明確營銷人員的工作職責(zé)，以營銷人員專業(yè)化分工為主要途徑，
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下面有粗的胞質(zhì)微絲束貫通基部到頂端（見圖1C模式圖及動圖1、2）。非常有趣的是，KCBP馬達(dá)蛋白在表皮毛中也呈梯度，且定位于周質(zhì)微管
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，直接定義為門市，而不定位為住宅。
二、如何規(guī)避法律風(fēng)險
為了避免，某些別有用心的不法人員偷換概念，我們要做好風(fēng)險防范工作。在辦證前
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1、目標(biāo)市場的模糊化，其意思淺顯易懂。在傳統(tǒng)的營銷策略中經(jīng)常反復(fù)強調(diào)要細(xì)分市場，精確營銷，而事實上卷煙產(chǎn)品在有些市場區(qū)間內(nèi)是無法清晰定位的，
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進(jìn)去，這就是消費心理。這就需要經(jīng)營者注意了，你的外在形象就是你店面所傳達(dá)出來的信息。一個店的外在形象也決定了自身客戶群體定位，是對商店本身的一個認(rèn)識
