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面向零售客戶服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容，將其所有職能職責(zé)按四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)重新劃分界定，共調(diào)整4大項(xiàng)、32小項(xiàng)。根據(jù)新崗位職能職責(zé)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化工作流程
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’工作規(guī)范”，對(duì)全州各級(jí)煙草專賣局（公司）快速處理輕微違法案件的范圍條件、處理流程和管理要求進(jìn)行了規(guī)定。修訂內(nèi)容重點(diǎn)聚焦“云復(fù)核平臺(tái)”給工作流程帶來(lái)
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投以贊許的目光。煙葉質(zhì)檢勞動(dòng)強(qiáng)度大，需要從業(yè)人員具備高度的責(zé)任心。為了保障煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定，陳昌海積極參與制定質(zhì)量管理工作流程，細(xì)化質(zhì)量認(rèn)定程序，
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改革方面，陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)制度，初步構(gòu)建了集團(tuán)化管控制度體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)，初步理順了公司治理工作流程。在推動(dòng)控股企業(yè)改革發(fā)展方面
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，是專賣市場(chǎng)監(jiān)管風(fēng)雨四十年的又一里程碑，極大地簡(jiǎn)化了專賣執(zhí)法人員的日常工作流程。也許在未來(lái)的專賣市場(chǎng)監(jiān)管模式上，我們還能夠?qū)崿F(xiàn)從信息化到智能化、從智能化到自動(dòng)化
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;公司）、福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、中國(guó)煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心等層層篩選、層層把關(guān)，規(guī)范工作流程；湖北省煙草專賣局（公司）成立評(píng)委會(huì)
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執(zhí)法工作擰成“一股繩”。專賣法律法規(guī)及日常工作流程、標(biāo)準(zhǔn)被拆解為超千個(gè)知識(shí)點(diǎn)，“干貨問答庫(kù)”提供智能即時(shí)解答，釘釘專賣智能管理助手化身可實(shí)時(shí)檢索的專賣規(guī)范“小百科
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、制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)流程、風(fēng)險(xiǎn)防控入流程，建立煙葉工作流程101項(xiàng)，通過流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題，推動(dòng)制度標(biāo)準(zhǔn)落地。下一步，山東省局（
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……各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。工作的開展并非一帆風(fēng)順。針對(duì)產(chǎn)品識(shí)別碼粘貼不規(guī)范、工作流程需要磨合等問題，陜西中煙及時(shí)召開工作座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題、規(guī)范流程，統(tǒng)一
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體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷完善基層治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化基層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、理順工作流程，探索構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、充滿活力的工作體系。新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”所倡導(dǎo)的“人民主體、三治融合
