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萬余份，培訓(xùn)鄉(xiāng)村干部及煙農(nóng)9000余人次；提高煙葉生產(chǎn)新技術(shù)利用率，平衡施肥、集約化育苗、營養(yǎng)土移栽、化學(xué)除草、化學(xué)抑芽等先進(jìn)技術(shù)到位率均達(dá)100
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品牌口味溫和，主調(diào)帶有花香與香料草味，木頭味與些許蜂蜜甜味也在其中，尾段還有些許巧克力味，雖然整體不甚濃郁，但是變化多端卻又精致平衡
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）近5000畝，占4.6℅左右，嚴(yán)重影響寧鄉(xiāng)的煙葉生產(chǎn)，不可小視。必須采取有效的措施，抓好弱小苗的管理，促煙株平衡生長
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;把握效率、服務(wù)、成本三者最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“六個零”精益管理目標(biāo)。
煙印公司：國內(nèi)一流煙標(biāo)研發(fā)基地
根據(jù)“精心配套主業(yè)、服務(wù)品牌發(fā)展”的工廠發(fā)展定位，煙
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，不利于發(fā)揮基層經(jīng)營管理人員的銷售積極性，不利于及時把握卷煙銷售的最佳時機(jī)和節(jié)奏。因為在同一個市，不同縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不平衡，消費(fèi)群體消費(fèi)特點(diǎn)不相同
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員工發(fā)展機(jī)會的公平性，打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的舊觀念，不準(zhǔn)學(xué)歷、資歷、職稱和家傳關(guān)系，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，為員工
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，發(fā)放宣傳資料226366份。育苗環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)措施落實(shí)，煙苗素質(zhì)較好。全州100%實(shí)行測土配方平衡施肥，共取土樣736個
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培育“黃鶴樓”品牌上下功夫。以品牌發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，把“保牌、穩(wěn)價、促銷、增效”作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，努力保持供求基本平衡、價格總體穩(wěn)定、庫存較為合理，確保全年目標(biāo)
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等形式找到一個政策平衡點(diǎn)和展示點(diǎn)，盡可能的以最佳無縫切入的方式春風(fēng)化雨、潛移默化，影響和帶動消費(fèi)者，尋找到政策層面的導(dǎo)向和合理的展示空間平臺，為
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;同時抓緊時間促平衡，以便于后期一致采收和烘烤。3、加強(qiáng)揭膜后的水分管理，揭膜后一周之內(nèi)無雨水情況，應(yīng)進(jìn)行適量補(bǔ)水；雨水過多時，及時
