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等五項綜合技術(shù)，大力推行水肥一體化、采烤一體化、地膜回收利用等技術(shù)，提高生產(chǎn)水平。同時，完善生產(chǎn)保障體系，降低種煙風(fēng)險。
三是提高專業(yè)服務(wù)
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;成了煙葉生產(chǎn)工作的新課題。為增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新活力，激勵員工創(chuàng)造性工作，宣威分公司積極推行QC小組活動工作，以QC小組活動助力烤煙育苗管理，提高
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，堅持以客戶為中心、以質(zhì)量為抓手、以服務(wù)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方式，不斷完善各環(huán)節(jié)控制水平，堅持推行數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化控制模式，不斷探索實(shí)施
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%，從1.96億令吉提高到2.99億令吉。
全年凈利跌19.84%
不過，全年來看，該公司推行的措施不足以抵銷卷煙銷量減少的影響，全年凈利下跌
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改造，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、培訓(xùn)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)等，為實(shí)現(xiàn)管理升級提供堅實(shí)的基礎(chǔ)支撐。
三是推行效率管理。把
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;也拓展了烤煙服務(wù)合作社的服務(wù)功能，更降低了煙農(nóng)的烤煙種植風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化組合。
該模式通過2016年在印江縣新寨鎮(zhèn)棬子村推行，收到較好效果
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，推行“柔性執(zhí)法”；辦公室要提高工作效率、主動服務(wù)一線，在全面貫徹會議精神過程中自查自糾，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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;將這從未遇到過的故障排除，使機(jī)臺重新投入正常運(yùn)行。
夫戰(zhàn)，勇氣也?？v觀煙草行業(yè)每個單位大力推行精益管理的各項舉措，都涉及到諸多矛盾和困難，
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GPS定位落實(shí)煙地，防止合同面積上的弄虛做假；二是對田土翻犁的情況同時錄入圖片和GPS。通過對各環(huán)節(jié)情況的嚴(yán)格精準(zhǔn)掌握來實(shí)現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)品質(zhì)和產(chǎn)量的有效管控。
通過推行
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。2017年，質(zhì)量仍是煙葉工作的重要主題，要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，牢固樹立依靠質(zhì)量求生存、立足質(zhì)量謀發(fā)展的思想，抓實(shí)抓好每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要全面推行“梯度
