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;對(duì)工作流程、管理制度和實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化；三是在組織機(jī)構(gòu)管理層級(jí)未變、管理跨度增大的情況下，對(duì)各管理層次、管理跨度之間的關(guān)系進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)短板問(wèn)題及時(shí)完善改進(jìn)
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了優(yōu)質(zhì)煙絲。
“織好一張網(wǎng)”。為進(jìn)一步理順管理流程，壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)管理的規(guī)范性、考核的約束性，車間通過(guò)不斷梳理流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、細(xì)化考核
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信息系統(tǒng)上線運(yùn)行。對(duì)照行政許可“減時(shí)間、減環(huán)節(jié)、減材料、減跑動(dòng)”的工作要求，主動(dòng)審視許可受理工作流程，減少已與相關(guān)行政部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的申請(qǐng)材料，壓縮實(shí)地核查和內(nèi)部
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點(diǎn)兩線”作業(yè)班組
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責(zé)任制，嚴(yán)格按照《廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)工作手冊(cè)》和《營(yíng)銷管理中心部門(mén)工作手冊(cè)》相關(guān)業(yè)務(wù)流程推進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作，不斷完善痕跡管理；對(duì)嚴(yán)格規(guī)范長(zhǎng)抓不懈
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的違法行為一查到底，確保取得成效。
四是流程管控、形成合力。內(nèi)管部門(mén)實(shí)現(xiàn)從策略制定、客戶訂購(gòu)到卷煙配送全流程的全覆蓋監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)異常信息，及時(shí)反饋至專賣、營(yíng)銷
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點(diǎn)兩線”作業(yè)班組
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，明確改進(jìn)的方向和思路，整理輸出高質(zhì)量的《診斷報(bào)告》，為企業(yè)下一步績(jī)效管理改進(jìn)、部門(mén)工作協(xié)同強(qiáng)化提供有力支撐。
二是梳理工作流程，優(yōu)化績(jī)效
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進(jìn)行檢驗(yàn)，刪除存在問(wèn)題的報(bào)警，增加關(guān)鍵內(nèi)控指標(biāo)預(yù)警功能。
三是順暢流程。業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)在線香糖料、煙葉牌號(hào)聯(lián)鎖情況進(jìn)行排查，對(duì)從投料到成品絲產(chǎn)出整個(gè)工藝流程
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。二是強(qiáng)抓批次管理，注重流程規(guī)范。以批次管理為主線，規(guī)范原煙、選后煙交接流程，擬定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為滿足客戶個(gè)性化要求服好務(wù)。三是強(qiáng)抓企業(yè)管理
