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“日分析，周預(yù)警，月對標(biāo)”工作機(jī)制，同時通過繼續(xù)深化市場調(diào)研，緊密關(guān)注市場動態(tài)以及客戶量、價、存各類信息及時做好營銷策略的組合實(shí)施，
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市場調(diào)研工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部走入市場，傾聽客戶呼聲，收集掌握節(jié)后卷煙市場真實(shí)狀態(tài)，為針對性制定節(jié)后營銷策略提供依據(jù)。
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。繼續(xù)加大品牌培育力度，發(fā)揮好重點(diǎn)品牌的市場基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步完善、創(chuàng)新品牌培育手段和策略，繼續(xù)做好事件營銷工作。
二要規(guī)范市場秩序，
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，搶機(jī)遇。搶抓正月十五后務(wù)工人員的流動外出契機(jī)，加大營銷策略宣傳，合理調(diào)整零售客戶卷煙庫存，優(yōu)化配置卷煙品牌和數(shù)量，掌握好旺季消費(fèi)轉(zhuǎn)淡季消費(fèi)
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，對每位零售戶進(jìn)行銷售引導(dǎo)，采取措施，明確價格堅(jiān)挺。
四是加大節(jié)后經(jīng)營指導(dǎo)。向每位零售戶通知節(jié)后的卷煙訂貨時間、供貨策略和上市新品卷煙等，并讓
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，了解消費(fèi)者對卷煙購買數(shù)量和規(guī)格的需求滿足程度，為后期科學(xué)調(diào)整貨源策略做好指導(dǎo)工作。
三是深入查看施工現(xiàn)場。針對籌辦絲綢之路國際文博會的特殊機(jī)會，主要領(lǐng)導(dǎo)
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在“客戶拜訪、經(jīng)營指導(dǎo)、策略制定、貨源供應(yīng)、品牌調(diào)控、品牌推薦、新品培育、金圣終端建設(shè)、市場調(diào)研、分析預(yù)測、市場監(jiān)管、評價考核”12個方面存在的問題，并就當(dāng)前卷煙銷售工作提出了“樹信心
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貨源投放，引導(dǎo)零售客戶科學(xué)合理地購進(jìn)卷煙，確保社會庫存保持在合理范圍。
四是從穩(wěn)定市場價格入手。密切關(guān)注卷煙零售價格變化，根據(jù)價格調(diào)整貨源投放策略
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工作，為貨源組織、投放策略的科學(xué)制定提供可靠依據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)后市場卷煙的平穩(wěn)運(yùn)行。
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、難點(diǎn)問題，并對客戶的意見建議進(jìn)行了收集，為下一步制定切實(shí)有效的營銷策略提供真實(shí)依據(jù)。
三是做好客戶服務(wù)，提高服務(wù)的實(shí)效性。針對節(jié)后“回流煙”、“禮品煙
