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合理化建議、職代會提案管理制度，糾正對職工所提建議等反饋不到位的問題；三是建立集團層面情況通報會制度，有針對性地及時回應(yīng)職工關(guān)注的熱點問題；四是
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的煙農(nóng)專業(yè)合作社在運行中規(guī)范、在規(guī)范中完善，已逐步建立起相關(guān)制度，包括社員代表大會制度、理事會制度、監(jiān)事會制度、成員管理制度、財務(wù)資產(chǎn)管理制度、社務(wù)公開制度以及盈余分配制度
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大事項決策、重大項目安排、重要人事任免以及大額資金使用堅持集體討論，共同決策，不搞“個人說了算”。健全日常經(jīng)營管理制度。圍繞投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、財務(wù)管理、物資采購、項目招標(biāo)
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;煙草行業(yè)就不可能生存和發(fā)展；同樣的道理，專賣管理如果上不了水平，市場管不好、控不住，就不可能實現(xiàn)卷煙上水平。而落實專賣管理制度、履行專賣管理職責(zé)
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通過開展調(diào)研與分析，研究客戶經(jīng)理管理工作實施歷程、現(xiàn)狀與存在問題，分析現(xiàn)有客戶經(jīng)理管理制度使用效度與問題，對現(xiàn)有客戶經(jīng)理職位設(shè)置與崗位說明書等與職業(yè)生涯
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管理制度的基礎(chǔ)上，進一步強化督察考評工作，完善二、三級督察考評體系，強化考評標(biāo)準(zhǔn)，細化考評內(nèi)容，深化考評程序，將
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嚴格的計劃性控制和封閉的人事管理制度造成了部分員工文化技術(shù)素質(zhì)偏低。
（1）從煙草專賣法頒布實施以來，煙草部門就成了一個獨立的壟斷行業(yè)，這本
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，提高產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進能力；通過完善質(zhì)量檢測基礎(chǔ)設(shè)施，提高質(zhì)量檢測能力；通過優(yōu)化工藝管理制度、加大考核力度、加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用，
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來源的不確定性帶來市場檢查的盲目性和隨機性。案件偵辦常常面臨著等米下鍋的尷尬局面。究其原因，情報信息采集渠道單一，情報交流互動機制不健全，信息管理制度不完善是
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，消除員工思想顧慮，使員工在“文化”的養(yǎng)育下，有一個健康的工作心態(tài)，有一個快樂的學(xué)習(xí)生活。
制定科學(xué)的管理制度
沒有規(guī)矩不成方圓。班組
