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工時(shí)，堅(jiān)持信任但不放縱；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)但不和稀泥；堅(jiān)持靈活變通但不隨心所欲；堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不搞看人辦事。今年，集中人力、精力、時(shí)間，
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、公安機(jī)關(guān)沒有在現(xiàn)場只能眼睜睜看著違法活動(dòng)的發(fā)生。
3、煙草專賣管理職能定位偏重于執(zhí)法。由于政企合一的煙草體制，使工作人員把大量的精力投入到外查執(zhí)法上，行業(yè)內(nèi)部疏于管理
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龍頭企業(yè)。無論是從行業(yè)發(fā)展到了必須加快產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)階段上看，還是從解決煙葉生產(chǎn)仍然存在的一些矛盾上看，煙草龍頭企業(yè)都到了必須集中精力抓好煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。去年的旱情就為我們上了
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商品傾注的精力不多，不能主動(dòng)尋求提升卷煙經(jīng)營的方法和途徑。
5、零售客戶素質(zhì)參差不齊。我們零售客戶，特別是農(nóng)村零售客戶，多為家庭主婦、老人和殘疾人士等弱勢群體
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由于市場四部地處農(nóng)村，消費(fèi)能力有限，分配的卷煙任務(wù)較大，客戶經(jīng)理幾乎把全部精力都放在了卷煙銷量的任務(wù)上，無暇顧及到卷煙品牌培育上；
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，即使對(duì)簿公堂，也難以說清誰是著作權(quán)人；第三，就算被人揭穿老底，抓個(gè)正著，到法院打官司，也是一件漫長而耗費(fèi)精力
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;正是處于銷售淡節(jié)，我們零售客戶也不像春節(jié)那樣忙得腳板朝天，那么，我們更有時(shí)間，更有精力來為顧客提供貼心、周到的服務(wù)。比如，我這兒春節(jié)
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;卻無實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營的方法，那么，這套系統(tǒng)解決的就是方法問題。使用系統(tǒng)本身就是在落實(shí)方法，通過信息化的管理手段，零售客戶不需要花費(fèi)太多的精力和時(shí)間
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、能力水平局限等原因，就是真有干好監(jiān)管工作的決心也無實(shí)際干好監(jiān)管工作的精力。
二、產(chǎn)生問題的成因
（一）宣傳學(xué)習(xí)監(jiān)管制度的力度不夠
學(xué)習(xí)是永恒的主題
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有利于全國煙草行業(yè)和貴州中煙工作會(huì)要求的貫徹落實(shí)的事、有利于實(shí)現(xiàn)貴定廠生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本和預(yù)算目標(biāo)的事，就要大膽想、大膽試、大膽干。要撲下身子抓落實(shí)，集中精力干工作
