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。通過微信群，以圖片、文字、視頻、語(yǔ)音等形式，提醒煙農(nóng)做好疫情防控，指導(dǎo)煙農(nóng)開展育苗托盤清洗消毒、苗床整理消毒和營(yíng)養(yǎng)液配置等工作。在加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)政策宣傳、相關(guān)
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%以上。全行業(yè)只有進(jìn)一步聚焦品牌培育，優(yōu)化資源配置，控制成本費(fèi)用，在做強(qiáng)“硬實(shí)力”的同時(shí)，著力謀劃、提升行業(yè)“軟實(shí)力”，才能更好地
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高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。
精細(xì)管理，培育足夠壯苗。按照滿足11.38萬畝指導(dǎo)性種植面積移栽壯苗需求，以“規(guī)范操作，商品化供苗、培育壯苗
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，針對(duì)上下班管理、業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、食堂后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)制定了專項(xiàng)方案，第一時(shí)間籌措準(zhǔn)備防護(hù)物資，分發(fā)配置到員工個(gè)人，并利用微信、QQ等通訊工具普及防護(hù)知識(shí)
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吃好才不會(huì)想家。酒店委托醫(yī)護(hù)人員詢問被觀察人員的口味喜好，特別為這批“客人”量身定做適合他們口味的家常菜。酒店配置適合不同年齡階段的餐食，僅在雞蛋的選擇上就增加了茶葉蛋
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包括：防護(hù)物質(zhì)的采購(gòu)、儲(chǔ)備、造冊(cè)登記，指定專人負(fù)責(zé)配置策略、保管發(fā)放；防護(hù)設(shè)備、消毒物品的領(lǐng)用登記；防護(hù)設(shè)備、消毒物品的正確佩戴、使用
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、指向性和可操作性?！痘鶎雨?duì)伍建設(shè)專題調(diào)研報(bào)告》中通過分析煙葉、卷煙、專賣三支隊(duì)伍配置情況，分析提煉出5個(gè)問題，針對(duì)存在的問題提出打牢思想根基、充實(shí)基層人力資源、健全人才培養(yǎng)體系
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%，蒸汽消耗同比下降11%。這得益于昭通卷煙廠認(rèn)真落實(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，以綠色制造為追求，不斷優(yōu)化資源配置，挖掘節(jié)能降耗潛力，提升
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，分設(shè)常規(guī)儲(chǔ)存、短期儲(chǔ)存、臨時(shí)儲(chǔ)存區(qū)域，把儲(chǔ)存的煙葉及相關(guān)產(chǎn)品劃分為若干類別，以便統(tǒng)一規(guī)劃儲(chǔ)存和保管，實(shí)現(xiàn)資源合理優(yōu)化配置，切實(shí)推動(dòng)
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落實(shí)，力求以低成本采購(gòu)到與品牌配方需求最吻合的煙葉。
劉應(yīng)海：國(guó)家局逐步推開煙葉資源配置方式改革，這意味著，工業(yè)企業(yè)不喜歡的煙葉賣不出去
