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舉措,打破了傳統(tǒng)戒煙服務(wù)在地域、經(jīng)濟(jì)等方面的限制,讓煙民能夠在家門口享受到便捷、免費(fèi)的戒煙服務(wù)。尤其值得關(guān)注的是,老人、外賣員、司機(jī)等一些底層消費(fèi)者群體吸煙率較高
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監(jiān)管對(duì)象,實(shí)施高頻次、全覆蓋的監(jiān)督檢查,依法依規(guī)在行政許可環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格限制,其申請(qǐng)延續(xù)時(shí)做到嚴(yán)格核查經(jīng)營(yíng)條件,對(duì)其形成強(qiáng)大震懾,凈化
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限制煙草廣告,防止二次營(yíng)銷;其次,對(duì)青少年這一最易被誘惑的群體,仍要保持高壓警示,因?yàn)樗麄兊恼J(rèn)知尚不足以評(píng)估長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn);
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)廣告法的嚴(yán)格限制:2000年后,尤其是中國(guó)加入WTO和《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》后,煙草廣告被極度壓縮。香煙品牌不能再通過(guò)華麗的包裝和豐
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限制,實(shí)現(xiàn)線上線下融合的運(yùn)營(yíng)。一方面搭建數(shù)字化平臺(tái),比如可以開(kāi)發(fā)自律小組專屬數(shù)字化平臺(tái)(APP 或小程序),整合“政策傳達(dá)、活動(dòng)
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上。線上技術(shù)社區(qū)的搭建,打破了地域與部門的限制。廣東煙草商業(yè)聚焦“人工智能深度賦能”與“極客文化生態(tài)培育”,打造了“技術(shù)共享、問(wèn)題共治、價(jià)值共創(chuàng)”的優(yōu)質(zhì)生態(tài)。2025年年
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,服務(wù)暖心,是旅途中最溫暖的遇見(jiàn)?!睘榇蚱频赜?em class="term">限制,龔建安還玩轉(zhuǎn)“線上線下融合”模式,讓鄉(xiāng)村好物走向更廣闊的市場(chǎng)。在煙草公司組織的培訓(xùn)中
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世紀(jì),控?zé)煑l例層層加碼,煙民數(shù)量降到不足 25%,吸煙被限制在固定區(qū)域;城市保潔實(shí)現(xiàn)“五分鐘循環(huán)撿拾”,完整煙盒還沒(méi)
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》(TPD)對(duì)煙盒警示語(yǔ)、焦油含量的剛性要求,美國(guó)FDA對(duì)新型產(chǎn)品的準(zhǔn)入限制,以及歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制(CBAM)的環(huán)保門檻
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配送中心、中轉(zhuǎn)站的位置與功能,打破行政區(qū)劃限制,構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)流向、市場(chǎng)容量等高度契合的物流網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上,強(qiáng)化技術(shù)賦能,持續(xù)優(yōu)化送貨線路