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提能”的融合創(chuàng)新模式。他們采取多點(diǎn)采集煙葉過程數(shù)據(jù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+地塊量測(cè)”“互聯(lián)網(wǎng)+烘烤指導(dǎo)”“互聯(lián)網(wǎng)+專分散收”“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析”管控平臺(tái)
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、統(tǒng)計(jì)分析及質(zhì)量預(yù)警等功能，提升了煙葉分級(jí)信息化管理水平。集中分級(jí)收購模式還實(shí)現(xiàn)了煙葉收購的流程再造。“去年我來售煙，要先在弋江鎮(zhèn)分級(jí)點(diǎn)分級(jí)打包成件，貼上二維碼
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商業(yè)企業(yè)，每個(gè)崗位都有其特點(diǎn)，都可能存在容易導(dǎo)致職務(wù)犯罪的各種誘惑，這就要看個(gè)人的自制能力強(qiáng)弱和制度的約束是否有效。而按照監(jiān)督的規(guī)律分析，完全的自律
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分析透，著力找準(zhǔn)問題、分析原因、理清思路、解決問題，拿出破解難題的硬招實(shí)招，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他們采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和電子問卷調(diào)查相結(jié)合方法，開展
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客戶經(jīng)理違反內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)的規(guī)定，故意制造虛擬客戶訂購卷煙，再將卷煙倒賣牟取差價(jià)的問題?！ 《?、主要問題的原因分析 煙草專賣管理部門的零售許可證后續(xù)監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)、措施不力是
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零售許可證后續(xù)管理難的原因分析（一）客觀因素的制約。一是政府拆遷改造，街道名稱、門牌號(hào)發(fā)生變化，一些經(jīng)營(yíng)者因怕麻煩而不及時(shí)、主動(dòng)申請(qǐng)辦理變更手續(xù)
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;物流處便開展了詳細(xì)的調(diào)研測(cè)試和比對(duì)分析，為兩年后“甩箱式”配送在瓊北地區(qū)文昌、澄邁、瓊海、萬寧4個(gè)站點(diǎn)試點(diǎn)的順利運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 傳統(tǒng)配送模式下，若采用卷煙直接堆碼的方式
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，簡(jiǎn)照南還分析合辦有三利：“一者可杜絕外人承辦全國(guó)紙煙利權(quán)；二者得政府提倡全國(guó)吸食我煙，此種效力亦甚巨大；三者與政府同營(yíng)，
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，很多數(shù)據(jù)都處于“未開發(fā)”狀態(tài)，很多數(shù)據(jù)雖然被重視但卻沒有辦法進(jìn)行分析應(yīng)用，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：卷煙零售客戶的基礎(chǔ)信息在系統(tǒng)中維護(hù)了很多遍，而且項(xiàng)目
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局（分公司）立足市場(chǎng)變化、消費(fèi)趨勢(shì)、客戶需求、政策導(dǎo)向及企業(yè)發(fā)展等五個(gè)方面的實(shí)際，通過全方位分析，勾畫出了客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型的“全景圖”?！ 摹皩I(yè)不強(qiáng)
