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”一統(tǒng)天下的格局。但在中一類及以下價(jià)位段,上煙集團(tuán)缺乏強(qiáng)有力的支撐。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,上煙集團(tuán)必須補(bǔ)上這一短板,才能真正形成具有全國(guó)影響力和號(hào)召力的大企業(yè),為行業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略做出自己應(yīng)有
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副主任姚朝才也帶領(lǐng)QC課題研究小組對(duì)舊分揀線操起了“手術(shù)刀”,他們決心打造出一條半自動(dòng)異型煙分揀線。針對(duì)舊電子標(biāo)簽分揀線的短板,他們將撥煙、倉(cāng)位、出煙等關(guān)鍵裝置列為重點(diǎn)技改對(duì)象。當(dāng)年9月,他們
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，全面夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。青島卷煙廠重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)管控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和控制短板，開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別，不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控體系，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防控制措施。同時(shí)
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，做到覆蓋卷煙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全部環(huán)節(jié)。道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期?！百|(zhì)量中心”建設(shè)絕非一蹴而就之事，消除短板、縮小差距
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高延敏認(rèn)為,應(yīng)該投入更大的力量探索智能制造推動(dòng)品牌高端化之路,這是一個(gè)趨勢(shì)。智能制造轉(zhuǎn)型是大方向、大趨勢(shì),但同時(shí)也要看到,相比發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)還存在人才缺失、核心技術(shù)仍存短板等問(wèn)題。工信部裝備工業(yè)一司
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底，在沖刺路上，以質(zhì)量為生命線，以補(bǔ)短板為重點(diǎn)，以疑點(diǎn)難點(diǎn)為突破口，爭(zhēng)取“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各環(huán)節(jié)
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、查找客戶經(jīng)營(yíng)短板、制定幫扶措施等方式,持續(xù)帶動(dòng)這13戶零售客戶經(jīng)營(yíng)能力提升。截至今年6月底，13位零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)總（含稅）毛利為809784元,同比
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，堅(jiān)定信心，立足實(shí)際，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)；以服務(wù)為手段，分類施策，實(shí)施精準(zhǔn)化營(yíng)銷；創(chuàng)新手段方法，
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、技術(shù)水平高一直是煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)久不衰的基礎(chǔ)保障。近些年，隨著煙葉生產(chǎn)形勢(shì)轉(zhuǎn)變、技術(shù)革新，這種煙農(nóng)的小農(nóng)思想逐漸暴露出了短板，思想轉(zhuǎn)變慢、求穩(wěn)、部分技術(shù)落后等都是
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。 事實(shí)上，對(duì)于昭通市煙草專賣局(公司)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑?；诖?#xff0c;昭通煙區(qū)著力解決數(shù)據(jù)維度低、數(shù)量少的兩大“短板”，探索
