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的未來之路,普遍感到變數(shù)大,茫然,不知所措。
市場環(huán)境急速變化,競爭形勢日趨緊張,消費需求日趨多樣化;產(chǎn)品更新?lián)Q代
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年,全國的乳制品行業(yè)受到了不合格產(chǎn)品的打擊。她認真分析市場特點和單位自身狀況,充分認識到要實現(xiàn)自我突破和可持續(xù)發(fā)展,就必須走出自己的特色發(fā)展之路。她集思廣益
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崗了,經(jīng)濟來源非常有限。李安娜的外婆看在眼里,疼在心里。她外婆是一位非常有魄力的人,對她母親和姨媽說,天無絕人之路,干不了重體力活,
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外延式擴張、高速成長之路越來越困難。改革開放以來成就中國企業(yè)群體性高速、超高速成長的原因主要有政策紅利、市場紅利、人口紅利、資源與環(huán)境紅利?,F(xiàn)在留給中國企業(yè)最大的、可以自行把握的發(fā)展機會、成長的空間在哪
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;形成制度性的工作,有一個保持方案,形成一個安全管理的良好狀態(tài),逐步走向常態(tài)化的標準化安全管理之路,使標準化與日常檢查有機融合。同時要以安全生產(chǎn)
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,憑著他有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營和吃苦耐勞精神,年年種煙交售產(chǎn)量、產(chǎn)值和上等煙比例名列全縣前茅,當?shù)責熮r(nóng)都稱他為“種煙狀元”??糠N煙走上了脫貧致富之路,家里
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和檢驗檢測等基礎(chǔ)管理,積極采用先進質(zhì)量管理方法,提高煙草企業(yè)的質(zhì)量競爭力?!? 煙草企業(yè)堅定地走質(zhì)量強企之路,必須充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性
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,做好煙草企業(yè)黨建工作是煙草行業(yè)踐行“兩個至上”共同價值觀的重要前提,是建設(shè)“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的重要保障,也是實現(xiàn)六個“上水平、創(chuàng)一流”的必由之路
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增效益的關(guān)鍵所在和必由之路。特別是在取消煙草專賣制度的將來,是否能做好知名卷煙品牌培育是商業(yè)企業(yè)能否占領(lǐng)市場的決定性因素,也是基層煙草提升企業(yè)競爭力之所在。知名品牌培育作為基層
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”欄目播出,感染了許多觀眾。
他,就是臨清市新華街道辦事處牛八里村的零售客戶高海泉。
“燙”出“畫家”頭銜
說起如何走上燙畫葫蘆藝術(shù)之路這個話題時,