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隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。七是提升科學(xué)監(jiān)管水平，打牢專賣信息化基礎(chǔ)。八是全面落實(shí)三個(gè)保障機(jī)制，打牢規(guī)范管理基礎(chǔ)。
市局主要負(fù)責(zé)人在會議結(jié)束時(shí)作講話，指出：
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進(jìn)行了演示講解。具體闡述了三維構(gòu)建，（誰來做，做什么，何時(shí)做）和三化推進(jìn)（標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、績效化推進(jìn)、信息化記錄
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成本，塑造物流核心能力，提升物流成長整體實(shí)力，努力促進(jìn)安徽煙草商業(yè)物流成為行業(yè)精益化管理的樣板、信息化融合的樣板、專業(yè)化服務(wù)的樣板。
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位達(dá)標(biāo)工作上下功夫，扎實(shí)開展決策層、管理層、作業(yè)層三個(gè)層面崗位達(dá)標(biāo)工作；在安全信息化建設(shè)上下功夫，省局（公司）將建立安全管理系統(tǒng)
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;電力改造，每年將節(jié)約電費(fèi)3000余萬元。
加大煙葉信息化技術(shù)應(yīng)用力度。實(shí)現(xiàn)全省收購站點(diǎn)監(jiān)控全覆蓋，試點(diǎn)應(yīng)用育苗工場溫濕度遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，在烤房群試點(diǎn)應(yīng)用掉溫
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工作要強(qiáng)化精益管理理念、強(qiáng)化集約發(fā)展理念、強(qiáng)化“兩化”融合理念，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，突出制度建設(shè)、突出集約發(fā)展、突出信息化建設(shè)、突出重大項(xiàng)目、突出人才戰(zhàn)略，夯實(shí)管理
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組建育苗專業(yè)隊(duì)、機(jī)耕專業(yè)隊(duì)、植保專業(yè)隊(duì)、烘烤專業(yè)隊(duì)等烤煙專業(yè)隊(duì)伍，推行烤煙規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，提升烤煙科技含量。通過“密集烤房控制器
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與內(nèi)地?zé)煵莶罹嗟摹叭蟀l(fā)展目標(biāo)”，貫徹落實(shí)好“五大發(fā)展理念”，深化干部人事制度、營銷模式、現(xiàn)代物流體制三大改革，推動管理體制、信息化模式“兩項(xiàng)創(chuàng)新”。2016
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精益物流成果。
三是堅(jiān)持市場驅(qū)動。物流中心要充分把握市場新特點(diǎn)，拓展“非煙”業(yè)務(wù)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)新的增長點(diǎn)。通過利用現(xiàn)有的物流資源優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢、信息化與訂單處理優(yōu)勢
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;加強(qiáng)信息化手段運(yùn)用，完善工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)民主管理、自主經(jīng)營；三是要突出抓好經(jīng)營設(shè)施資產(chǎn)整合及配套，提升合作社運(yùn)營裝備水平；四是要
