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滿足、結(jié)構(gòu)類別合適、價格保持穩(wěn)定、庫存總體合理、銷售平穩(wěn)有序。
二是精準(zhǔn)預(yù)測卷煙市場實(shí)際需求，從人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布狀況等對卷煙需求進(jìn)行深入分析，了解轄區(qū)零售客戶經(jīng)營
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市場監(jiān)管新思路。
一是信息分析，查找問題。通過“APCD”工作法的實(shí)施，強(qiáng)化分析，運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)、市場檢查結(jié)果、投訴舉報反饋信息等途徑獲取問題信息；
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煙草在線九江消息 為進(jìn)一步提升管理基礎(chǔ)、控制成本費(fèi)用、提高效益效率，江西九江市公司建立四項(xiàng)機(jī)制推進(jìn)對標(biāo)工作持續(xù)開展。
一是定期分析機(jī)制。根據(jù)省局（公司
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定期召開專銷聯(lián)席會議，聯(lián)合市場走訪服務(wù)，互通專銷工作、分析市場，實(shí)現(xiàn)專銷數(shù)據(jù)對接，不斷提高專賣管理服務(wù)水平。
二是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，
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目標(biāo)。
一是完善了持證經(jīng)營戶數(shù)據(jù)分析和分類管理機(jī)制。通過確立“違法違規(guī)情況”和“相對客觀因素”分類評價，開展對持證戶主、客觀的數(shù)據(jù)分析，使監(jiān)管從“經(jīng)驗(yàn)型”向“精準(zhǔn)化
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的思想動態(tài)、經(jīng)營狀況以及市場需求變化；通過發(fā)放調(diào)查問卷、分析內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)和客戶經(jīng)理走訪等形式，充分把握銷售總量、單箱銷售額、一二類卷煙銷售、市場庫存和重點(diǎn)品牌上柜等指標(biāo)在節(jié)前
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煙草在線固原消息 為進(jìn)一步暢通信息收集渠道，實(shí)現(xiàn)市場信息“有人采，有人用”，促成前臺收集分析，后臺整合利用，前后臺相互支持
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、班組建設(shè)、材料消耗、培訓(xùn)教育”等6方面對標(biāo)內(nèi)容，并加以細(xì)化，形成了以“預(yù)算分析-過程管控-對標(biāo)管理”為特點(diǎn)的卷包預(yù)算對標(biāo)管理體系。
強(qiáng)化對標(biāo)指標(biāo)分析。引入對標(biāo)數(shù)據(jù)分析
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案件線索收集網(wǎng)絡(luò)，并對獲取的信息進(jìn)行認(rèn)真分析研究和縝密調(diào)查，確保信息的真實(shí)性和有效性。
強(qiáng)化市場分析?？h局將市場分析知識有效運(yùn)用到實(shí)際工作中，并結(jié)合經(jīng)營個體
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贏利能力“上水平”。
一是提醒零售客戶關(guān)注銷售動態(tài)。幫助零售客戶分析當(dāng)前的銷量、結(jié)構(gòu)、各檔次主銷卷煙規(guī)格、卷煙重復(fù)購買情況等，讓零售客戶充分了解自己的經(jīng)營情況，提高零售
