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的發(fā)展要跟我們的發(fā)展同一個方向,要讓零售戶了解和認同行業(yè)發(fā)展的目標方向;工作要同心,要讓零售戶認識到客我目標的一致性,形成發(fā)展的合力
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,冗員多,設(shè)備較為落后、管理較為粗放,同行業(yè)兄弟單位相比,干部職工收入低,普遍存在著一種低落和迷茫的情緒。
當時,前任
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宣傳引導,最主要的是要選擇一些接受能力強,口碑好,銷售量大,地理環(huán)境好,在同行中影響力較大的零售客戶進行重點推廣培育,
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;他是靠什么成為遠近聞名的“能人”?
—個高中文化的普通人,他又是靠什么成為煙農(nóng)心中的“科技特派貝”,站在煙農(nóng)培訓的講臺上向同行侃侃而談自已的種煙經(jīng)驗
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企業(yè)的日常經(jīng)營行為中,使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志,真正在企業(yè)落地生根。員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺踐行,有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣
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的鼓舞。當時,校外同行對剛成立的煙草研究中心普遍持懷疑態(tài)度,湖南農(nóng)大內(nèi)部也多在觀望,但事實證明,煙草研究中心全體工作人員在校領(lǐng)導的支持和周冀衡
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沿。
其實兩個字完全能說的清楚,就是要修煉好“瘦身大法”但是有一點要給各位同行提個醒,那就是其他什么都可以瘦身,但是你的服務(wù)一定不能瘦身,不能
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空有品牌知名度,其產(chǎn)品銷量也一定遙遙領(lǐng)先所有同行。世界上絕沒有賣不動的產(chǎn)品被稱為名牌,也絕沒有被消費者認可的名牌產(chǎn)品沒有占到絕對優(yōu)勢的市場份額。所以說,品牌
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,我還被同行選為卷煙價格誠信自律小組長。我現(xiàn)在每月的金圣煙的銷售在本地來講是第一的,這個月我的金圣系列煙的銷售也有百多條?!标柕掳l(fā)邊說邊拿出煙草服務(wù)本給我看,
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中提出職業(yè)選擇的三步范式:一是人員分析,對自身、天賦、興趣、能力、資源、限制條件等生理和心理特征的了解;二是職業(yè)分析,對不同行業(yè)和職業(yè)的要求、成功要素