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，實(shí)行專(zhuān)案專(zhuān)破。
在領(lǐng)導(dǎo)小組的精心研究和具體指導(dǎo)下，專(zhuān)案組按照“端窩點(diǎn)、打源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的煙草專(zhuān)賣(mài)打假工作思路，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的跟蹤調(diào)查，
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;結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)按照保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力的工作思路，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，聚力攻堅(jiān)，在轉(zhuǎn)型提升的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性成效
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取得新成效。要認(rèn)真總結(jié)上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，根據(jù)新形勢(shì)、新變化，認(rèn)真研究下一步工作思路和舉措，利用好下半年時(shí)間，統(tǒng)籌兼顧，把年初
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目標(biāo)的梳理、提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步明確了精益管理與體系建設(shè)的關(guān)系，灌輸了開(kāi)展精益管理的工作思路和方法。此次培訓(xùn)全市系統(tǒng)有近80人參加。
三是探索將精益管理理念、方法與
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自己；精神狀態(tài)要轉(zhuǎn)型，要和國(guó)家局保持高度一致，要有艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、進(jìn)中精益、昂揚(yáng)向上、不甘人后、激情拼搏的精神狀態(tài)；工作思路要轉(zhuǎn)型
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全面學(xué)習(xí)精益管理理念。按照省局（公司）推進(jìn)精益管理要求和云南煙葉復(fù)烤公司推進(jìn)精益管理工作思路，從改進(jìn)主要生產(chǎn)流程入手，選擇瀘西復(fù)烤廠和麒麟復(fù)烤廠為
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;立足自身，找差距、挖根源、深剖析，最終梳理形成突出問(wèn)題57條。另一方面確立了問(wèn)題整改的工作思路，明確了“即知即改、邊整邊改、建章立制”三條路徑，
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;創(chuàng)新工作思路，提升工作效率，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
一是抓銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)。關(guān)注銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)和需求變化，加強(qiáng)信息采集與分析，把握貨源投放
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工作明確了工作思路和發(fā)展方向，鼓舞了員工的士氣，為打造現(xiàn)代物流建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
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的工作思路。堅(jiān)持“試點(diǎn)先行，梯次推進(jìn)，以點(diǎn)帶面，逐步推廣”的原則，扎實(shí)抓好“測(cè)土配方精準(zhǔn)施肥、機(jī)械化精準(zhǔn)作業(yè)、專(zhuān)業(yè)化烘烤和專(zhuān)業(yè)化分級(jí)”4項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)探索
