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。3月底，為防止2021年收購(gòu)的烤煙出現(xiàn)霉變、水分散失等問(wèn)題，長(zhǎng)春市局（公司）將所有烤煙全部調(diào)運(yùn)至復(fù)烤加工企業(yè)。按照工作流程和往年慣例
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展。3月底，為防止2021年收購(gòu)的烤煙產(chǎn)生霉變、水分散失等問(wèn)題，長(zhǎng)春市局（公司）將所有烤煙全部調(diào)運(yùn)至復(fù)烤加工企業(yè)。按照工作流程和往年慣例
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和工作流程，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理和處理的主體責(zé)任到位、專賣監(jiān)管措施和服務(wù)工作到位、一旦出現(xiàn)非法用途打擊處理到位。結(jié)合工業(yè)企業(yè)實(shí)際，湖北省局督導(dǎo)湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司建立
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辦事效率、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。江西中煙梳理制定“為基層減負(fù)”項(xiàng)目清單，把員工反映的“問(wèn)題清單”變成解決問(wèn)題的“履職清單”，進(jìn)行逐項(xiàng)
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工作，努力營(yíng)造人人愿創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的良好氛圍。市場(chǎng)經(jīng)理郭偉是基層服務(wù)站的科技創(chuàng)新骨干，張海軍就主動(dòng)給他壓擔(dān)子、提思路、出點(diǎn)子，指導(dǎo)他在營(yíng)銷人員和專賣人員工作流程
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、有紀(jì)律、有質(zhì)量地推進(jìn)工作。今年，要重點(diǎn)加大三個(gè)力度。一是加大小機(jī)關(guān)大基層建設(shè)力度。梳理“三定”工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確崗位職責(zé)，理順工作流程
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、準(zhǔn)確地反映轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)。同時(shí)，圍繞監(jiān)測(cè)模型制定工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，形成一套數(shù)據(jù)異常時(shí)的查驗(yàn)回溯機(jī)制。市場(chǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行把控上，牽一發(fā)而動(dòng)全身，運(yùn)用
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的探索。去年以來(lái)，以信息化技術(shù)為支撐，以支部工作流程為導(dǎo)向，石家莊市局（公司）開(kāi)發(fā)了具有40余項(xiàng)功能的“智慧黨建”管理平臺(tái)。各黨
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和專分散收工作流程，不斷強(qiáng)化專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員的分級(jí)技能，確保專業(yè)化分級(jí)人員人人過(guò)關(guān)。按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置收購(gòu)站點(diǎn)，劃分候煙區(qū)、專業(yè)化分級(jí)區(qū)和散葉收購(gòu)區(qū)，推廣
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。存在規(guī)范性文件理解認(rèn)識(shí)不到位，內(nèi)部監(jiān)督管理制度不完善、落實(shí)不到位，雖然有內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)定了崗位職責(zé)和工作流程，但仍然存在管理漏洞，使得一些工作
