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業(yè)績(jī)和日常表現(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在考核績(jī)效工資發(fā)放時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持多勞多得、體現(xiàn)差距、杜絕平均主義的原則，通過(guò)設(shè)定系數(shù)來(lái)計(jì)算工資分配金額，充分體現(xiàn)多勞多得的考核目標(biāo)
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“最有時(shí)”了。發(fā)展的要義，在于承認(rèn)差距，勇敢超越。在這其間，要害的地域、便利的交通，帶給“天子”品牌一種暢想的資本。上可入云天，下
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的同比增長(zhǎng)，這也彰顯了營(yíng)銷(xiāo)措施手段的有效性；有的商業(yè)企業(yè)人均銷(xiāo)量與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比有一定差距，但這也是該項(xiàng)指標(biāo)落后企業(yè)的努力方向，為企業(yè)擴(kuò)銷(xiāo)增量提供
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指標(biāo)排名要在去年排名基礎(chǔ)上前移，加入對(duì)考核部門(mén)股級(jí)干部的年終考核，根據(jù)實(shí)際情況提高完成任務(wù)優(yōu)秀的一線(xiàn)崗位績(jī)效基數(shù)，與內(nèi)勤崗位拉開(kāi)差距；完善
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，存在一定差距。有些員工認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“同工同酬”，思想認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重誤區(qū)，對(duì)其生活和工作產(chǎn)生了一些不利因素。有些員工本來(lái)想通過(guò)自己的努力能提拔到管理崗位或技術(shù)
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。按照重慶中煙“十三五”發(fā)展規(guī)劃，到2020年，天子、龍鳳呈祥銷(xiāo)量要分別達(dá)到30萬(wàn)箱和100萬(wàn)箱以上。
正是鑒于這種現(xiàn)實(shí)條件和未來(lái)目標(biāo)之間的差距，他們決定
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發(fā)展”轉(zhuǎn)變，在車(chē)間基礎(chǔ)管理上取得突破。通過(guò)短板分析，在積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)組織及市場(chǎng)變化的前提下，引導(dǎo)職工找準(zhǔn)與公司兄弟廠(chǎng)之間發(fā)展的差距，牢固樹(shù)立起憂(yōu)患意識(shí)
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與可口可樂(lè)公司之間的差距。三得利公司占日本飲料控股公司12%的份額。
根據(jù)日本自動(dòng)售賣(mài)機(jī)制造商協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，日本擁有250萬(wàn)臺(tái)軟飲料自動(dòng)售貨機(jī)。該協(xié)會(huì)最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示
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2，與5分的期望值還有3分的差距，為此我們必須圍繞管理主體下的關(guān)注點(diǎn)尋求改善。”
據(jù)了解，僅設(shè)備管理版塊下，就有關(guān)注點(diǎn)數(shù)百個(gè)，
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的價(jià)格約為0.5美元，一包國(guó)外卷煙則需要1美元，價(jià)格差距較小，對(duì)控制吸煙的作用并不大。同時(shí)，歐睿國(guó)際的報(bào)告指出，越來(lái)越多的年輕女性將
