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一種立體感和縱深感。筆者曾在前些日子的一篇文章寫到，跨界營銷其實(shí)就是打破傳統(tǒng)的營銷思維模式，把一些看起來并無聯(lián)系的營銷元素相互融合和滲透，形成一種“混搭營銷
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，集權(quán)有道，用權(quán)有度”行業(yè)四個(gè)中心建設(shè)的基本原則。同時(shí)流程管理也是有效促進(jìn)職能思路向過程思路轉(zhuǎn)變、打破部門職能間壁壘、避免大企業(yè)病的有效手段。
三是堅(jiān)持信息化支撐
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;八仙過海各顯神通，都想在春節(jié)期間打破酒類銷售的瓶頸。因此，促銷活動(dòng)頻頻，花樣百出。
由于公款消費(fèi)的大幅削減，酒類市場(chǎng)重點(diǎn)逐漸回歸家庭消費(fèi)
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價(jià)格，并根據(jù)零售客戶的情況，提供合適的營銷方案。同時(shí)，不拘泥于既成概念，打破常規(guī)，勇于挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新，
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煙草在線專稿 從改革開放初期至上世紀(jì)末，國家大力打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)個(gè)體經(jīng)營，但是由于當(dāng)時(shí)個(gè)體經(jīng)營數(shù)量不多
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的利益著想，先后推出了不少低焦油的細(xì)支卷煙，作為零售戶我們要抓住這一有利的銷售趨勢(shì)，積極購進(jìn)和宣傳低焦油的卷煙，使一些消費(fèi)者早日打破傳統(tǒng)的消費(fèi)理念
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價(jià)位更是令我們消費(fèi)者目不暇接。對(duì)一款新品如果沒有非常特別的感覺，是不會(huì)輕易去嘗試的。所以我要打破常規(guī)，首先利用包裝的特色打開消費(fèi)者的胃口，讓他們對(duì)這款新煙產(chǎn)生
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系列卷煙在我店里獨(dú)占鰲頭。因?yàn)?014年我對(duì)卷煙銷售方面打破了以往的傳統(tǒng)觀念，我改變了經(jīng)營策略，其一、在結(jié)構(gòu)上我將原來店里經(jīng)營的低檔和中檔卷煙改變?yōu)橐愿邫n卷煙為主
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打破常規(guī)思維，要根據(jù)自己店周圍客戶群的消費(fèi)能力，把商品的檔次適當(dāng)提高一點(diǎn)，滿足顧客在春節(jié)時(shí)期的購物需求。而且，商品檔次提高了，利潤也就
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授課點(diǎn)，從而輻射企業(yè)上下各黨支部，形成支部書記授課、黨員干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)的模式，打破時(shí)空界限形成溝通壁壘，達(dá)到互相啟發(fā)、共同提高的目的。
三是在
