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;一方面，人事部門可以直接掌握、管理一部分高層次人才，一定程度上解決了工作的抓手；另一方面，整合了高層次人才資源，為建立煙草方面
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要素。
——“黃金葉”品牌基本發(fā)展思路
1、堅持“突出重點(diǎn)、整合傳播、精準(zhǔn)投放、市場協(xié)同”原則，認(rèn)真編制年度宣傳方案，不斷提高品牌傳播的針對性和有效性。以“黃金葉”創(chuàng)牌60周年為
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;與此同時，煙草行業(yè)面臨的形勢和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，國際煙草業(yè)整合步伐加快、市場化程度不斷提高、《煙草控制框架公約》正式簽署生效，吸煙與健康問題引起
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”、“好日子”等品牌的整合，在整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌過后，“雙喜”品牌年產(chǎn)銷規(guī)模和年批發(fā)銷售收入無疑將邁上一個新的臺階。
2010年，
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宜賓市國資委召開了創(chuàng)新工作會議，其中談及五糧液和五糧液集團(tuán)的整合問題。
這意味著在五糧液集團(tuán)對五糧液的托管協(xié)議被解除一年多以后，新一輪產(chǎn)權(quán)改革終于列入宜賓市國資委的計事
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”的原則，公司黨委一方面積極加大對復(fù)烤企業(yè)重組整合政策的宣傳，認(rèn)真研究解決重組整合過渡期間出現(xiàn)的各種矛盾和問題，既確保了體制改革工作的順利推進(jìn)，又確保
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工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)卷煙上水平，煙草行業(yè)在全國范圍內(nèi)對花樣繁多的品牌進(jìn)行整合，從千牌號整合到百牌號再到“兩個十多個”，從中選出具有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苼碇攸c(diǎn)培育
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。
這些專業(yè)品牌占到了煙草凈營收的12%。
重組降低成本和提高協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)在面臨發(fā)展的壓力時，為了提高利潤，需要進(jìn)行資源整合，降低成本，
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，行業(yè)以市場化為取向的改革步伐越走越快，湖北卷煙工業(yè)并未因基礎(chǔ)薄弱而掉隊，反而拿出了更大的氣魄力求先行。其中最為外界所津津樂道的便是同年開始的重組整合，
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成為熱門詞匯，并最終演變成新時期的基調(diào)。
時至今日，改革已走過十個年頭，從2000年時的146家卷煙工廠、1181個品牌整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙
