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的主流品牌，仍然是那些熟悉的“老面孔”——這種熟悉不單單表現(xiàn)在品牌的整體組合上，強勢品牌仍然強勢地占據(jù)了主導(dǎo)地位，就產(chǎn)品的個體表現(xiàn)而言，也沒有幾個
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，應(yīng)該是很熟悉的。這幾位皇帝肯定心里默默怨念他們的老祖宗朱元璋，因為他設(shè)立了“都察院”和“六科廊”這種監(jiān)察與諫官機構(gòu)。
這些科道言官們手上，看似沒有任何決定權(quán)
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員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高。所以，加大專賣內(nèi)管人員培訓(xùn)力度，使內(nèi)管人員熟悉相關(guān)崗位的工作職責(zé)和流程，熟悉掌握熟練掌握各級內(nèi)管工作制規(guī)范和要求等，并嚴(yán)格按照規(guī)定
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也達不到想要表達的結(jié)果，想法就會犯常識性的錯誤。目的、方向、文體搞清楚并確定下來以后，然后就是熟悉和掌握我們平時工作業(yè)務(wù)，這也是我們初學(xué)寫公文的同志都要遇到的問題
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，做到讓全員熟悉職責(zé)、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、熟悉危險源。我們在先期組織專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照南通煙草管理體系標(biāo)準(zhǔn)考試模擬題，組織管理類、綜合事務(wù)類員工、操作類網(wǎng)絡(luò)員工圍繞
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，比如，XX人員因為XX工作流程不熟悉，但是通過查詢以往資料，未發(fā)現(xiàn)有關(guān)對XX工作流程的培訓(xùn)及考核，這就需要QC小組成員針對XX問題對XX
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，企業(yè)不僅需要高端人才的培養(yǎng)，而且還需要對一線員工進行大量地一般業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，這就需要一批熟悉本職崗位技能、能說會道、頗有見地，善于思考的內(nèi)訓(xùn)師
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員熟悉相關(guān)崗位的工作職責(zé)和流程，熟悉掌握熟練掌握各級內(nèi)管工作制規(guī)范和要求等，并嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展內(nèi)管工作。內(nèi)管部門要將培訓(xùn)作為一項重點工作，分級、分重點、分批
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，現(xiàn)在喝加多寶/全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶，還是原來的配方，還是熟悉的味道/怕上火，喝加多寶。”與原來的“怕上火，喝正宗涼茶
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就像一位剛剛臨產(chǎn)的媽媽，極度小心地呵護自己這個初生兒。
待到經(jīng)營時間一長，待到有個三年兩年以后，隨著自己經(jīng)營經(jīng)驗的積累，隨著環(huán)境的熟悉
