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等情況，及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在了解市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上制定有效的服務(wù)營(yíng)銷措施。三是營(yíng)銷服務(wù)再加壓，在做實(shí)做細(xì)服務(wù)再下功夫，加大對(duì)營(yíng)銷策略的宣傳
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，聽(tīng)取零售客戶和消費(fèi)者的意見(jiàn)，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)，為組織適銷貨源和制定科學(xué)的投放策略奠定了良好的基礎(chǔ)。
去庫(kù)存方面，在摸清品牌
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資料，為營(yíng)銷工作提供策略依據(jù)；
三是全面開(kāi)展對(duì)客戶的新年拜訪，宣傳“暖心計(jì)劃”、“眼球計(jì)劃”、“觸角計(jì)劃”，通過(guò)上門走訪加強(qiáng)與客戶間的溝通交流
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修補(bǔ)、弱口令或是空口令的服務(wù)檢查排查工作。對(duì)于由于其他原因不能及時(shí)安裝補(bǔ)丁的系統(tǒng)，考慮在網(wǎng)絡(luò)邊界、路由器、防火墻上設(shè)置嚴(yán)格的訪問(wèn)控制策略，以保證網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)安全。同時(shí)提請(qǐng)員工
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市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)做到心中有數(shù)，手中有策，為下一步營(yíng)銷策略提供精準(zhǔn)支撐，確保節(jié)后市場(chǎng)行情穩(wěn)定。
堅(jiān)持營(yíng)銷服務(wù)跟進(jìn)。有效把握正月十五前“小臘月”銷售機(jī)遇
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工作。
一是經(jīng)營(yíng)信息及時(shí)分享。要求各級(jí)營(yíng)銷人員多渠道，全方位，及時(shí)向零售客戶傳遞卷煙市場(chǎng)信息、貨源策略、訂貨送貨等信息。卷煙營(yíng)銷中心實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶動(dòng)銷率較低的品種與規(guī)格
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，要從“圍繞市場(chǎng)定策略、圍繞品牌抓培育、圍繞庫(kù)存強(qiáng)指導(dǎo)、圍繞客戶優(yōu)服務(wù)、圍繞調(diào)查搞研判”等五個(gè)方面破解當(dāng)前銷售困局。
各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、客服部主任，市公司營(yíng)銷中心全體
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狀態(tài)良好。在按照歷史銷售比重分配的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶業(yè)態(tài)類型和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)大型餐飲類、新華百貨等大型商場(chǎng)進(jìn)行適度調(diào)整。針對(duì)階段性有需求的客戶，實(shí)施統(tǒng)一普惠策略進(jìn)行投放
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壓，在做實(shí)做細(xì)營(yíng)銷服務(wù)上再下功夫，加大對(duì)節(jié)后營(yíng)銷策略的宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)客戶卷煙購(gòu)進(jìn)的指導(dǎo)?！? 四是專賣管理再加力，在加強(qiáng)專銷互動(dòng)
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。由班子成員分別帶隊(duì)，利用一周時(shí)間進(jìn)行走訪調(diào)研，為科學(xué)安排2016年工作提供有效參考；總結(jié)盤點(diǎn)春節(jié)銷售情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，并
