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里給12羅漢做演講就阿里未來幾年發(fā)展作分析的時候，畫了一個很好的“蘋果”，告訴12羅漢阿里將會在2002年上市?，F(xiàn)在，阿里真的上市了，只不過比馬云
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行業(yè)工作者都應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，充分地分析、認(rèn)識到在行業(yè)未來發(fā)展路上的困難與矛盾，全面深刻地為行業(yè)把脈，為發(fā)展開路。只有這樣才能確保行業(yè)
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消費者需求、聚集專利技術(shù)和聚焦標(biāo)準(zhǔn)體系等3個影響未來集團新型煙草制品品牌化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要問題，加強消費者真實需求的調(diào)研分析，加快形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型煙草制品專利
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，要經(jīng)常深入消費市場去調(diào)研，去觀察、分析；要深入零售戶了解情況，核查卷煙銷售情況。對無煙草證的零售戶、相關(guān)單位要逐一做好信息登記，并
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賣給家有紅白喜事的顧客，或是轉(zhuǎn)到工地廠房等銷售較快的小店以達到迅速脫銷的目的。
除了借鑒以上的經(jīng)營處世原則之外，有時我會具體情況具體分析特殊問題特殊對待。例如有一家
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：會員（積分）卡使用特方便。使用會員積分能吸引新客戶，留住老客戶。還能通過分析會員的消費信息，制定出有針對性的促銷措施
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;……通過群眾愿望“我們了解了多少、分析了多少、解決了多少”為目的來照鏡子，通過對照與群眾愿望的差距來反思，去努力，已逐步實現(xiàn)群眾的愿望。
在服務(wù)群眾
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實踐，注重生活。書本上得來的知識，要與煙草商業(yè)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，要堅持實事求是，具體情況，具體分析，創(chuàng)造性地
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和消費心理分析，更加注重引導(dǎo)社會預(yù)期，更加注重加強產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護，更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能，更加注重加強教育和提升人力資本素質(zhì)，
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管理的重要工具之一，在精益管理全面推廣前，已經(jīng)結(jié)合質(zhì)量管理、經(jīng)濟運行分析、考評管理在黃石煙草有較為廣泛應(yīng)用。
一、目標(biāo)管理已應(yīng)用的具體形式
1、質(zhì)量目標(biāo)管理
質(zhì)量
