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《云南領(lǐng)導(dǎo)干部控?zé)熞庠刚{(diào)查及影響分析》調(diào)查顯示，205名云南干部中，吸煙者占42.9%，其中八成是男性，處級、科級干部占大多數(shù)，
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正式成立，為重新定位的細(xì)支煙研發(fā)提供了更“高大上”的技術(shù)平臺。依托該平臺，技術(shù)人員針對細(xì)支卷煙吸阻偏大的難題，認(rèn)真分析排查成熟技術(shù)，加大
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、執(zhí)行好、落實好，確保實效。這是我們開展工作的基本前提和首要條件。
2.對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的缺點不足：必須要逐項逐條認(rèn)真分析。缺點不足是前進(jìn)的動力之所在。能夠查找到問題所在
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，認(rèn)真分析支出結(jié)構(gòu)是否合理，各項費用所占支出的比例及人均費用支出水平是否與本地水平相符。一要重點關(guān)注項目支出和專項支出是否存在虛列現(xiàn)象，與項目單位、業(yè)務(wù)往來單位
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采購、備件管理、監(jiān)測計量、檔案管理、環(huán)境保障、協(xié)調(diào)響應(yīng)、深度分析、信息化建設(shè)、技能培訓(xùn)等方面加強設(shè)備管理。要將設(shè)備管理精益化工作作為推進(jìn)設(shè)備管理上水平的重要抓手，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識和工作
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辦公室整體工作水平提高成為了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢的必然要求。本文結(jié)合縣局實際，分析了辦公室當(dāng)前存在的主要問題，并淺談幾點改進(jìn)辦公室工作的方法。
一、辦公室工作現(xiàn)狀及問題
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的工作常抓不懈，真正列入議事日程，做到定期研究、定期分析、定期檢查。二要增強責(zé)任感。煙草企業(yè)檔案管理部門要積極主動地向領(lǐng)導(dǎo)匯報檔案管理工作情況及工作中遇到的困難，
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;必須加大調(diào)控力度。在經(jīng)濟運行中，云南中煙用足用好國家局給予的政策，合理安排生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，保證效益增長。同時，加強分析監(jiān)測和產(chǎn)銷調(diào)控力度
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常運行數(shù)據(jù)，制作單月物流費用分析報告，使各中轉(zhuǎn)站管理人員掌握本單位物流費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)重點，進(jìn)行有針對性的提升。
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對競爭的雙方而言，所謂的勝算其實就是對雙方優(yōu)勢與劣勢的分析。不可否認(rèn)，與在完全的競爭環(huán)境中成長起來的電商企業(yè)相比，行業(yè)企業(yè)在成本、服務(wù)、管理及制度的靈活性
