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，全年要完成40個(gè)以上安全培訓(xùn)學(xué)時(shí)，那么每個(gè)中班周一都需要安排二個(gè)半小時(shí)以上時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)及安全類(lèi)活動(dòng)，這樣既不會(huì)對(duì)員工業(yè)余時(shí)間帶來(lái)影響，又能達(dá)到對(duì)于員工
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的零售戶在忙碌的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要管理好時(shí)間，做好自我規(guī)劃，拿出針對(duì)個(gè)人品牌建設(shè)、對(duì)于店鋪日常經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，按照計(jì)劃亦步亦趨的完成。
零售戶：
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完成，車(chē)間的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，做好煙葉打葉復(fù)烤生產(chǎn)班組的建設(shè)是打葉復(fù)烤生產(chǎn)的關(guān)鍵。打葉復(fù)烤生產(chǎn)班組建設(shè)的好壞，直接影響復(fù)烤企業(yè)的管理水平
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;能否切實(shí)提升客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力工作，由管理與營(yíng)銷(xiāo)并重向服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變，真正樹(shù)立科學(xué)準(zhǔn)確的卷煙營(yíng)銷(xiāo)理念，在一定程度上影響著企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成與效益的取得
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;不說(shuō)大道理，完成年度銷(xiāo)量目標(biāo)任務(wù)才是當(dāng)前最重要的。這些天，朋友圈里都在熱議“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
小煙卷兒：其實(shí)這個(gè)主題
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;完成任務(wù)指標(biāo)，過(guò)分的瞄準(zhǔn)考核方向，追求指標(biāo)數(shù)據(jù)，卻忽視了本土市場(chǎng)最基本的管理內(nèi)容。
問(wèn)題三：專(zhuān)賣(mài)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到更新。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)
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店響應(yīng)“搶單”，有的提出一周就能供貨，有的則需要兩周、三周。李某綜合評(píng)價(jià)后，向其中一家下了預(yù)約訂單，足不出戶輕松完成預(yù)約，就等
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市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展，影響到全行業(yè)卷煙銷(xiāo)量任務(wù)的完成。為此，筆者日前走訪了轄區(qū)幾位中小戶，聽(tīng)聽(tīng)他們的“牢騷”與心聲——
租金猛漲 難以承受
李女士 水果
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663家委辦局和街鎮(zhèn)機(jī)關(guān)承諾遵守中央兩辦“禁煙令”要求，按照標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)無(wú)煙機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，承諾創(chuàng)建率達(dá)70.2%；其中299家機(jī)關(guān)已成功完成創(chuàng)建。另外，
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調(diào)整結(jié)構(gòu)。卷煙投放的數(shù)量、結(jié)構(gòu)要隨著季節(jié)的變化而隨之變動(dòng)，不能一成不變，更不能只是為了完成自己的銷(xiāo)售任務(wù)而隨意增減貨源，人為制造市場(chǎng)波動(dòng)。
二是優(yōu)化投放結(jié)構(gòu)。就
