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本單位工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)統(tǒng)籌督導(dǎo)組、自律小組建設(shè)組、客戶服務(wù)組等七個(gè)小組，明確責(zé)任，及時(shí)安排部署當(dāng)前工作任務(wù)，切實(shí)把
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本單位工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)統(tǒng)籌督導(dǎo)組、自律小組建設(shè)組、客戶服務(wù)組等七個(gè)小組，明確責(zé)任，及時(shí)安排部署當(dāng)前工作任務(wù)，切實(shí)把
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存在的問題，形成整改意見，逐條明確整改措施、責(zé)任單位和整改時(shí)限，合力推進(jìn)整改工作落實(shí)。
二、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)從實(shí)整改。
市局成立整改
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和基層單位以科技項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目、QC項(xiàng)目攻關(guān)等方式，尋求破題的思路和方法。
正面激勵(lì)提升動(dòng)能。制定《創(chuàng)新帶頭人管理辦法》《創(chuàng)新達(dá)人評(píng)選方案》，成立“創(chuàng)新骨干聯(lián)盟
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組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立煙葉育苗準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把煙葉育苗準(zhǔn)備工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作加以落實(shí)，確保明年種植規(guī)模和種植面積盡早落實(shí)到位。
二是宣傳培訓(xùn)到位。及時(shí)宣傳煙葉
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培養(yǎng)人才。
長(zhǎng)沙卷煙廠成立勞模創(chuàng)新工作室、工匠培育室4個(gè)，實(shí)施“名師帶高徒”計(jì)劃，由全國(guó)勞模、行業(yè)勞模擔(dān)任教練，所有操作、維修類崗位上崗都必須到工作室經(jīng)過相應(yīng)
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近日，2019年四川省企業(yè)基層組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在成都舉行。會(huì)上，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司多名員工榮獲“十佳基層管理者”“優(yōu)秀基層管理者”稱號(hào)。
四川中煙成立
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選手參加了競(jìng)賽。
本次煙葉分級(jí)競(jìng)賽由辦公室、監(jiān)審辦和煙葉辦聯(lián)合成立考務(wù)小組，從競(jìng)賽規(guī)則的制定、理論試題的選擇和煙葉樣品的制作全過程都共同參與，確保競(jìng)賽在公平公正公開
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卷煙盈利水平。
各直屬單位由主要負(fù)責(zé)人牽頭，全體班子成員參與，成立“提升零售客戶盈利水平”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)本單位宣貫培訓(xùn)、秩序治理、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、考核
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。制定管理診斷基層行專項(xiàng)工作實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和督導(dǎo)辦，明確工作目標(biāo)、方法、步驟、職責(zé)和要求，確?；顒?dòng)有序開展。明確各單位、部門
