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一次性成熟采收試點(diǎn)，切實(shí)提升煙葉采收質(zhì)量。抓精準(zhǔn)烘烤，突出烘烤工藝流程精細(xì)化控制，強(qiáng)化烘烤技術(shù)服務(wù)人員的培訓(xùn)、管理和考核，積極推行“1+N
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簽訂。嚴(yán)格按照合同簽訂“七步驟”要求開展合同預(yù)簽工作，做好“源頭控制”，嚴(yán)禁出現(xiàn)新增合同戶、2畝以下的不予簽訂種植合同。推行煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽
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的質(zhì)量。
三是嚴(yán)把收購關(guān)，做好市場(chǎng)引導(dǎo)。全面實(shí)施入戶預(yù)檢、封閉收購和密碼定級(jí)，積極推行散煙烘烤、散煙收購新模式，為煙農(nóng)減工、降本、節(jié)勞提供支持。充分發(fā)揮
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“引導(dǎo)煙農(nóng)增收工作舉措不動(dòng)搖”的精神，采取“四化”舉措，促進(jìn)生產(chǎn)減工降本、煙農(nóng)增收增效。
一是推行規(guī)?；N植。把有限的計(jì)劃資源向生態(tài)條件好、煙農(nóng)素質(zhì)高、種煙意愿強(qiáng)的村組
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“一股繩”，主動(dòng)到銷區(qū)一線服務(wù)，幫助解決問題。同時(shí)，大力推行“首問負(fù)責(zé)制”，要求責(zé)任部門或責(zé)任人只能接球、不得拋球，做到不推諉
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%漂浮育苗和100%專業(yè)化育苗、商品化供苗。將繼續(xù)100%推行漂浮育苗，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗，堅(jiān)決杜絕零星育苗、私自育苗、營養(yǎng)袋育苗和二段式育苗。同時(shí)圍繞4月初
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;縮小與先進(jìn)水平差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追趕。
三是精益管理與體系建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化價(jià)值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，全面推行PDCA工作法，對(duì)現(xiàn)行
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;一崗雙責(zé)，齊抓共管”以及“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的總要求，深入推行消防安全網(wǎng)格化管理，建立
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是利用惠民政策，推廣烤煙科技。全面推行專業(yè)化分級(jí)散煙收購，加大煙葉收購政策宣傳和市場(chǎng)形勢(shì)宣傳的同時(shí)，進(jìn)一步加大扶持力度惠及煙農(nóng)；緊緊抓住落實(shí)國家
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機(jī)制建設(shè)上，緊緊依靠質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立有效的規(guī)章制度、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系和嚴(yán)格的績效管理模式，奠定推行降本增效的管理基礎(chǔ)。
在供應(yīng)鏈管理
