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，推行非法人實體化運(yùn)作，實現(xiàn)科研人員、資源、成果等全面整合。二是創(chuàng)新人才機(jī)制，突出頂級人才。通過樹立“不求所有、但求所用”的用人觀，與高校
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公司，在這樣的大背景下，2003年6月，河北中煙正式成立，由此拉開了河北省內(nèi)煙廠整合重組的序幕。
河北中煙成立后最先做的就是將各自為戰(zhàn)的省內(nèi)
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新起點上要尋求新的突破
行業(yè)當(dāng)前在品牌發(fā)展方面，正處于一個關(guān)鍵時期。
“前一階段，企業(yè)依靠已有優(yōu)勢和自有品牌整合推動品牌發(fā)展的效果明顯，其能量
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”的原則，公司黨委一方面積極加大對復(fù)烤企業(yè)重組整合政策的宣傳，認(rèn)真研究解決重組整合過渡期間出現(xiàn)的各種矛盾和問題，既確保了體制改革工作的順利推進(jìn)，又確保
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;煙草行業(yè)的商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)之間仍存在信息分散化、碎片化的現(xiàn)象，缺乏一個統(tǒng)一的平臺整合工商雙方的有效數(shù)據(jù)，工商雙方的資源、信息、數(shù)據(jù)未實現(xiàn)高效銜接，工商信息
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原來分開獨(dú)立運(yùn)作的國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)整合到一起，位于東京的煙草業(yè)務(wù)總部職能被整合到位于日內(nèi)瓦的國際煙草業(yè)務(wù)總部，對戰(zhàn)略制定、績效管理和決策流程進(jìn)行相應(yīng)整合，在
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零件加工作業(yè)指導(dǎo)書，以及整合優(yōu)化工藝流程等。剛離開機(jī)臺時，我有些迷茫，好在領(lǐng)導(dǎo)和同事及時幫助我，讓我逐漸適應(yīng)了新角色。2020年，
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，對煙農(nóng)打擊較大，造成部分煙農(nóng)因災(zāi)脫離種煙，選擇外出務(wù)工。
站點整合造成煙農(nóng)流失
2017年七星關(guān)區(qū)將原有6個煙葉站27個收購點整合為3個煙葉站18個
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從2017年的15%提升至2024年的43%，反映出產(chǎn)業(yè)對自動化、材料科學(xué)人才的渴求。產(chǎn)業(yè)鏈控制：從煙草種植到設(shè)備制造的垂直整合菲莫國際在波蘭的布局展現(xiàn)了對產(chǎn)業(yè)鏈的深度掌控
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思想引導(dǎo)、規(guī)劃整合、硬件升級等舉措，投入200余萬元建智能烤房、育苗設(shè)施，推動煙田連片抱團(tuán)發(fā)展。如今，智能育苗棚培育的煙苗整齊健壯，出苗率較以往
