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;持續(xù)提升貫標(biāo)對標(biāo)水平,加大市場、品牌、客戶和服務(wù)資源整合力度,優(yōu)化人員和組織結(jié)構(gòu),千方百計在控制人工成本、提高人均勞動生產(chǎn)率上求突破,在控制
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要做到“一三四”:“一”就是要實現(xiàn)“一個窗口對外”,即一個專賣辦證大廳整合行政許可、法律咨詢、舉報投訴、卷煙真假鑒別四項專賣對外服務(wù)職能,完善服務(wù)設(shè)施
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這些專業(yè)品牌占到了煙草凈營收的12%。
重組降低成本和提高協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)在面臨發(fā)展的壓力時,為了提高利潤,需要進行資源整合,降低成本,
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,客戶滿意度90%以上;力爭全市國家局特色煙葉基地單元數(shù)量達到10個以上。
3、工作措施
3.1 聯(lián)合攻關(guān),整合資源,做優(yōu)產(chǎn)品
3.1.1
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,整合煙草企業(yè)各種因素以滿足顧客的各項需求;同時全體員工應(yīng)以營銷部門為核心,研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、行政、物流等各部門統(tǒng)一以市場為中心,以零售戶為導(dǎo)向
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:是啊,比如說云南中煙開展的“兩統(tǒng)一、兩整合”改革就卓有成效。針對云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展,云南中煙實施了一系列卓有成效的舉措:積極開展以企業(yè)形象、品牌文化
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創(chuàng)新,煙草企業(yè)能科學(xué)合理地整合各種資源,并能提高產(chǎn)品的市場占有率。美國管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個有形要素,而營銷創(chuàng)新屬于無形要素范疇。
煙草企業(yè)要
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的理論,筆者個人對整合營銷傳播是觀點是很認(rèn)可的。整合營銷傳播是一種實戰(zhàn)性很強的操作理論,核心要義是把廣告、促銷、公關(guān)、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋到營銷活動
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;內(nèi)管部門利用一些調(diào)查表格進行調(diào)查等等。這些監(jiān)督措施離本文所論述的如何加強行政執(zhí)法措施,推動依法執(zhí)法等要求還有很大差距,應(yīng)創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)督方式,采用整合
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,全面整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,打造出高質(zhì)量、高水平的質(zhì)量管理體系,穩(wěn)步推動企業(yè)管理工作。
第一,在2012年12月21日正式發(fā)布的“三