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和部署的準(zhǔn)確性。
另一方面，采取“應(yīng)急”做法使得個(gè)別基層煙草工作雜亂無章。上級(jí)煙草管理部門開展的檢查考核通常是查看各項(xiàng)數(shù)據(jù)、相關(guān)材料、檔案記載等來分析工作開展和落實(shí)情況。基層煙草
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+零售”，掌握好卷煙銷量的變化，進(jìn)而預(yù)測(cè)出市場(chǎng)需求。同時(shí)，對(duì)卷煙銷售大戶，仔細(xì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做到“去偽存真”，
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，耐心服務(wù)、排憂解難。
再是，提升時(shí)間管理的效率。現(xiàn)在的營(yíng)銷任務(wù)較為繁重，信息采集、品牌培育、終端形象、客戶滿意度等考核指標(biāo)撲面而來。他會(huì)及時(shí)梳理分析，
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工作計(jì)劃，分析了當(dāng)前面臨形勢(shì)和市場(chǎng)消費(fèi)狀況，并圍繞國(guó)家局文件精神，結(jié)合全省系統(tǒng)實(shí)際提出三點(diǎn)要求：一是明思路、打基礎(chǔ)。要認(rèn)真貫徹國(guó)家局戰(zhàn)略部署，準(zhǔn)確把握
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;差異化共享經(jīng)濟(jì)的需求端也顯示出穩(wěn)定、強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。
根據(jù)業(yè)界的分析，2017年是共享經(jīng)濟(jì)從野蠻生長(zhǎng)向規(guī)范調(diào)整轉(zhuǎn)變的分水嶺，行業(yè)由瘋狂向理性回歸，進(jìn)入共享
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盡管有這樣的現(xiàn)實(shí)困難，但正如前文分析，煙和茶之間不僅有著這么多天然的關(guān)聯(lián)性，也還可以圍繞品牌融合、產(chǎn)品融合、市場(chǎng)融合、場(chǎng)景融合展開更多深層次的跨界融合
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、干鮮比、黃煙率、上等煙比例、上中等煙比例、采烤進(jìn)度等烘烤數(shù)據(jù)的評(píng)測(cè)分析，全面落實(shí)了烘烤工藝，進(jìn)一步提升了煙葉質(zhì)量。六是增加了農(nóng)民收入。杜關(guān)鎮(zhèn)桑樹溝村是該縣煙草分公司的定點(diǎn)
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和諧人脈資源，科學(xué)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)一些有效的、實(shí)用性、實(shí)惠性的促銷手段，以贏得顧客的支持，提升卷煙銷售
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“最小單元”質(zhì)控能力，推動(dòng)過程質(zhì)量控制由“穩(wěn)定控制”向“精準(zhǔn)控制”轉(zhuǎn)變。昆明卷煙廠緊盯消費(fèi)者訴求，注重收集分析整理新品市場(chǎng)調(diào)研情況，將市場(chǎng)關(guān)注的突出問題作為質(zhì)量
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煙葉生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)所需。利用好“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉”，不僅能分析現(xiàn)在，還能留痕過去，是非常不錯(cuò)
