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;提高點(diǎn)擊率和吸引力。三是要及時(shí)總結(jié)分析煙草企業(yè)文化建設(shè)工作的得與失，從精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析差距。要實(shí)事求是地制定煙草企業(yè)文化完善計(jì)劃，
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;說：“我看見部長(zhǎng)……”，或“我看見老師……”、“我看見大夫……”如何如何，將何以為應(yīng)呢？ 能有張伯苓的這點(diǎn)精神，戒煙也好
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政府的相關(guān)精神和要求上來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)、抓住當(dāng)前工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)及任務(wù)；要抓領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部
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，就是許愛華。自擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，她克服重重困難，始終奔波在服務(wù)一線。因其服務(wù)精神備受稱道，她被評(píng)為2010年度松滋市卷煙營(yíng)銷部“十佳”客戶經(jīng)理
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也實(shí)現(xiàn)了文明執(zhí)法和戶籍化管理，從這脫胎換骨的變化中，從這開拓創(chuàng)新的步伐中，筆者感受到了煙草充滿自信，銳意進(jìn)取的精神，每當(dāng)一次次面對(duì)
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細(xì)分為員工精神面貌、行為規(guī)范等，定量方面可細(xì)分為企業(yè)產(chǎn)出、質(zhì)量管理、成本控制等。
不論是從定性的角度，還是從定量的角度，都要注意圍繞縱向和橫向兩個(gè)方面開展
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的工作經(jīng)驗(yàn)，才能夠具備強(qiáng)烈的信息意識(shí)和探索精神，進(jìn)而才能夠具備敏銳的邏輯思維和判斷能力，進(jìn)而提高客戶經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)能力。
2、解決好為零售客戶的服務(wù)問題。商業(yè)
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”。對(duì)此，筆者的建議有三點(diǎn)：一是要時(shí)刻保持"奔跑"的狀態(tài)。這也是行業(yè)保持良好精神狀態(tài)的重要內(nèi)容之一。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，行業(yè)要想繼續(xù)
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所有的疲勞、傷痛和苦累，頃刻間就會(huì)拋到九霄云外。
有一種精神叫奉獻(xiàn)，有一種姿態(tài)叫執(zhí)著，堅(jiān)守一線的陳金來坦言：“我就是一名一線工人，
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感覺是，特別精神，秀氣中滲透出一股無形的勁，只見他站在一望無涯的煙地里正全神貫注地指揮著當(dāng)天雇請(qǐng)的50多名農(nóng)民工進(jìn)行覆膜，工人們分工有序
