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，就沒(méi)有發(fā)展”的意識(shí)，把教學(xué)和自學(xué)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)危機(jī)教育、市場(chǎng)教育，通過(guò)對(duì)石城煙草的發(fā)展、石城煙葉的發(fā)展、員工個(gè)人的發(fā)展的分析，在思想上
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嗎？”我想了半天，說(shuō)了一句“可能是細(xì)支煙好抽，顧客喜歡嘛！”領(lǐng)導(dǎo)笑著說(shuō)：“細(xì)支煙不光好抽，還有許多賣點(diǎn)。以后要會(huì)分析
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示范店建立消費(fèi)者檔案，選擇固定消費(fèi)者，動(dòng)態(tài)記錄其購(gòu)買頻次、品牌規(guī)格、價(jià)位等，分析研究消費(fèi)者購(gòu)買規(guī)律和行為偏好，定期邀請(qǐng)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)吸體驗(yàn)
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欲望但是那個(gè)不太行。
3、@純□□□□□斯：右邊分析能力透過(guò)了褲襠。。[衰]。//@箱□□□是：馮唐寫的東西我都看過(guò)。能感覺(jué)出來(lái)（他自己
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，“不忘初心，牢記使命”在繼續(xù)前進(jìn)的道路上，煙草靠什么“穩(wěn)中向好”呢？這需要我們深刻思考、全面分析、理清頭緒、振奮精神，凝心聚力聚精會(huì)神為煙草
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；晚上，爭(zhēng)分奪秒復(fù)習(xí)理論，總結(jié)白天的測(cè)試結(jié)果，將每道答錯(cuò)的題剖析徹底，分析自己的問(wèn)題和瓶頸在哪里，與隊(duì)友交流分享經(jīng)驗(yàn)
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，針對(duì)1一5件的少量貨物，使用快遞公司交付）將成品交付客戶（零售商及主動(dòng)/被動(dòng)批發(fā)商）。
3.供應(yīng)鏈管理主要業(yè)務(wù)的分析和評(píng)估
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、集體性的舉步維艱確實(shí)還原了「雙15」品牌的某種有心無(wú)力。
如果對(duì)「雙15」品牌在兩項(xiàng)排名之外作更進(jìn)一步的解讀，也就是從單純的結(jié)果認(rèn)定到全面的構(gòu)成分析，就會(huì)逐漸
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一舉多得的事情。
3、煙草商業(yè)企業(yè)檔案是單位決策制訂的參謀和幫手
煙草商業(yè)企業(yè)做決策、出方案，往往都要查找煙草歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行同比分析或方案對(duì)比，
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？房租貴不貴？是不是店越大房租越便宜越好？這些都是開(kāi)店之前需要去考察，做調(diào)查分析的。記得我一位老鄉(xiāng)開(kāi)店時(shí)，看到一個(gè)他覺(jué)得非常不錯(cuò)
